兩種管理模式最近大家討論得比較多。一種是以IBM和向IBM學習的華為為代表的集成管理模式，一種是稻盛和夫提出的阿米巴經營模式。前者代表正規軍，是“普世價值觀”在管理領域的體現，后者挾“稻盛熱”之勢，一時也在國內收獲了不少信奉者。企業大了，總歸要“分”，或者縱向分，或者橫向分，也就是所謂的“條塊分割”。不...
“京東到家就是為了干掉京東和京東物流!”當2015年3月，京東集團將O2O業務升級，成立O2O獨立全資子公司拍到家，隨后4月，拍到家更名為京東到家，有人這樣評價京東到家的角色。話有些過，但卻能看出京東到家的野心。京東到家向用戶提供3公里范圍內超市商品、外賣送餐、生鮮配送等消費者日常生活必需品和特色生活服...
倉儲型店鋪，即超市型自主購物。優衣庫店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環境”，幾乎都是“大店”風格，寬敞如倉庫，根據消費者的消費習慣合理布局。永葆活力的變革基本款為主，神奇面料制勝。優衣庫創立之初以基本款主打，但在面料方面持續的投入研發創新。在原材料開發方面，為保證原材料開發的持續性與...
了解現代卷煙物流配送運作程序的人，一定清楚這里已全然沒有單兵作戰的概念，從卷煙進倉到卷煙分揀，從卷煙送貨到收銀結賬，都需要團隊協作才能完成。嚴峻的現實決定了企業管理在這里必須鐵板釘釘，嚴絲合縫，出不得一點紕漏。否則，輕則貨錯款謬，重則機損人傷，真不可等閑視之。江西省景德鎮煙草物流中心一班人深知責任重大，...
實施背景在日益激烈的競爭環境中，企業銷售時對市場的需求和變化做出更快的回應決定著其生存的空間與活力。國美公司領導于2003年花巨資請武漢某軟件有限公司為國美量身定做適合本企業的ERP系統，以更好地應對市場和對手的挑戰。經過一年的建立和改進，國美公司于2004年6月1日正式開始使用“某供應鏈系統”。然而隨...
2014年雙十一TCL實現了雙11當天超過1個億的銷售額，面對即將到來的2015年雙11，TCL又該如何布局呢？一、物流布局：O2O項目帶動的業務轉型物流作為雙11電商慶典背后的重要支撐，TCL在2014年啟動的O2O平臺項目的基礎上，TCL旗下速必達物流逐步從B網物流服務向C網物流服務延伸轉型、從物流...
新時代鞋服物流與供應鏈面臨的變革和挑戰03月07日 20:38
點贊：這個雙11，物流大佬一起做了這件事11月22日 21:43
物流管理機構及政策分布概覽12月04日 14:10
盤點：2017中國零售業十大事件12月12日 13:57
2017年中國零售電商十大熱點事件點評12月28日 09:58
