編者按：

　　在全球一體化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是世界各國企業(yè)面臨的重大課題。而供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，以及提高在全球經(jīng)濟(jì)格局地位，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　作為中國首家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)，深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“怡亞通”)所打造的生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)可以幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本領(lǐng)先，并影響和帶動(dòng)了大批傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而給行業(yè)發(fā)展提供了思想力量和價(jià)值引領(lǐng)。

　　近年來，中國企業(yè)掀起了一股海外“并購潮”，交易數(shù)量和金額頻創(chuàng)新高，而A股上市公司怡亞通也似乎希望成為這場(chǎng)“并購潮”中的主角。

　　此前，怡亞通于2015年年中宣布正在籌劃收購某境外上市公司，標(biāo)的公司號(hào)稱是《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)之一，但以怡亞通當(dāng)時(shí)的體量，這無異于“蛇吞象”。

　　今年，繼年初整合廣州康緹后，怡亞通又于5月26日拿下了東北區(qū)域的巨頭——哈爾濱三星日用百貨有限公司。

　　近日，怡亞通再次成功收購了西北地區(qū)的兩大巨頭——烏魯木齊科麗妍化妝品有限公司&美樂化妝品公司、烏魯木齊市友合實(shí)業(yè)有限公司。

　　這一系列的并購整合，彰顯了怡亞通強(qiáng)大的供應(yīng)鏈服務(wù)能力。

　　作為中國供應(yīng)鏈服務(wù)的引領(lǐng)者、探索者和實(shí)踐者，怡亞通深入洞察全球化進(jìn)程，充分了解市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)需求，確立了“供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)”的發(fā)展方向。

　　怡亞通根據(jù)不同的企業(yè)需求，整合優(yōu)勢(shì)資源，以物流、商流、資金流、信息流為載體，致力于打造集生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)、全球采購與產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)于一體的全方位整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、創(chuàng)新商業(yè)模式

　　1、生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)：怡亞通為生產(chǎn)型企業(yè)搭建了采購與采購執(zhí)行、銷售與銷售執(zhí)行服務(wù)平臺(tái)，提供了貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的交易服務(wù)、國內(nèi)物流、國際物流、通關(guān)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)、分撥配送、資金配套及信息處理等服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球采購與銷售。

　　2、流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)：怡亞通計(jì)劃在全國建立分銷及分銷執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)及平臺(tái)，提供深度交易服務(wù)、深度分撥配送、深度結(jié)算及銷售管理、信息管理等服務(wù)，幫助品牌企業(yè)搭建高效暢達(dá)的產(chǎn)品直供銷售平臺(tái)。目前，怡亞通已成功建立了糧油、快消、IT、家電等深度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)體系。

　　3、全球采購及產(chǎn)品整合服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)：怡亞通依托全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，幫助全球商家實(shí)現(xiàn)全球范圍的采購與銷售;并通過對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，為客戶提供產(chǎn)品定制，提高產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、供應(yīng)鏈金融服務(wù)：憑借良好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營業(yè)績(jī)，怡亞通與眾多銀行結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有充足的銀行授信額度。在嚴(yán)格、規(guī)范的風(fēng)控管理原則下，可為合作伙伴提供完善的資金配套、設(shè)備租賃、供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案與咨詢服務(wù)。

　　二、發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)

　　1、強(qiáng)大的客戶陣容和資源整合能力：怡亞通平臺(tái)聚合了100余家世界500強(qiáng)及1000多家國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，業(yè)務(wù)嵌入電腦、通訊、醫(yī)療器械、快速消費(fèi)品等10多個(gè)領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的資源整合能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使全球資源在同一平臺(tái)被充分、高效、快捷地共享共贏，從而讓合作實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　2、“兩天兩地一平臺(tái)”打造互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈平臺(tái)：在各行各業(yè)日益擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的當(dāng)下，怡亞通充分發(fā)揮線下資源優(yōu)勢(shì)，通過打造“兩天兩地網(wǎng)”和“一平臺(tái)”實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新變革。

　　①“兩天網(wǎng)”：包括兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——B2B“宇商網(wǎng)”、B2C“和樂網(wǎng)”。

　　②“兩地網(wǎng)”：包括兩大渠道下沉供應(yīng)鏈平臺(tái)——“380”深度分銷平臺(tái)與、樂生活連鎖加盟超市。

　　③“一平臺(tái)”：建立B2C物流主干網(wǎng)——物流平臺(tái)。

　　3、領(lǐng)先的信息系統(tǒng)：怡亞通自主研發(fā)的信息系統(tǒng)，能夠滿足多種業(yè)務(wù)模式的個(gè)性化需求，為客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作及數(shù)據(jù)信息安全保駕護(hù)航。比如，在全程供應(yīng)鏈信息化的基礎(chǔ)上，廣度業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(P2)可使每項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的物流、信息流、資金流，在不同流程、不同部門、不同崗位之間快速傳遞，縮短各種單據(jù)傳遞和處理的時(shí)間，從而提高了公司的運(yùn)作效率和客戶需求的響應(yīng)速度。

　　4、全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：怡亞通建立了遍布中國、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打破了地域、資源、環(huán)境的限制，使全球優(yōu)勢(shì)資源在最大范圍里實(shí)現(xiàn)共享，幫助合作伙伴滿足全球化發(fā)展需要。 目前，怡亞通已在東南亞、美國、澳洲等10多個(gè)國家和地區(qū)鋪建平臺(tái)，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，幫助全球商家實(shí)現(xiàn)全球范圍的采購與銷售。

　　5、現(xiàn)代化供應(yīng)鏈基地：怡亞通借助現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施及國際先進(jìn)的管理水平，將供應(yīng)鏈地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與一站式供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合起來，開創(chuàng)了供應(yīng)鏈地產(chǎn)服務(wù)的全新境界。目前，上海金橋、上海洋山港1期、大連、長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈基地已落成啟用;深圳、上海洋山港二期等供應(yīng)鏈基地正在建設(shè)中，總面積逾30萬平方米。

　　三、兩大服務(wù)案例

　　1、生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)合作案例：基于企業(yè)與供應(yīng)商雙贏合作框架下的VMI(供應(yīng)商管理庫存)聯(lián)合JIT(JUST IN TIME)創(chuàng)新服務(wù)案例。

　　①案例背景：E集團(tuán)是家電行業(yè)最具代表性的品牌，其產(chǎn)品線非常豐富，所涉及的料件種類繁多。由于供應(yīng)商眾多，料件在指定的時(shí)間完成齊套上線的難度較大，只要有一家供應(yīng)商交貨延遲，就會(huì)影響上線。此外，供應(yīng)商在工業(yè)園區(qū)附近自行租庫，或委托代理商管理倉庫，也不便于E集團(tuán)及供應(yīng)商對(duì)庫存量和庫存品質(zhì)的把控。

　　②解決方案：針對(duì)E集團(tuán)遇到的問題，怡亞通對(duì)其提供的解決方案是：供應(yīng)商管理庫存(VMI)聯(lián)合無庫存生產(chǎn)方式(JIT)模式。具體來說，VMI是基于生產(chǎn)型企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作性策略，主要由供應(yīng)商管理庫存，雙方可對(duì)目標(biāo)框架進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，使之產(chǎn)生持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙方總成本及庫存風(fēng)險(xiǎn)最低;而JIT是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。兩者結(jié)合，既做好供應(yīng)商的庫存管理，又為生產(chǎn)企業(yè)管理生產(chǎn)即需的原材料庫存，同時(shí)承擔(dān)線邊配送。

　　③實(shí)施效果：該項(xiàng)目的實(shí)施，打開了E集團(tuán)、供應(yīng)商、E集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)部的三贏局面。首先，對(duì)E集團(tuán)來說，通過整合分離外包的模式，其管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粚?duì)一”，極大降低了管理成本，加快了供應(yīng)鏈反應(yīng)速度;其次，對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部來說，該項(xiàng)目提高了料件的上線配套率和生產(chǎn)效率，完善了生產(chǎn)質(zhì)保體系;再則，對(duì)供應(yīng)商來說，取消當(dāng)?shù)刈鈳欤山档凸芾砺┒醇皳p失，而批量生產(chǎn)、集中送貨的方式，可降低流通環(huán)節(jié)成本。

　　2、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)案例：怡亞通的“380”深度分銷平臺(tái)正在打造中國流通領(lǐng)域共享共贏的平臺(tái)生態(tài)圈。

　　①案例背景：由于受到規(guī)模、資源、管理、人才等因素的局限，大多數(shù)中間商普遍發(fā)展受限，且缺乏話語權(quán)，這已成為制約我國商品流通領(lǐng)域快速發(fā)展的一大瓶頸。此外，一、二線城市的頂層競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過度飽和，而向三級(jí)以下市場(chǎng)下沉已成為大勢(shì)所趨。但中國復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，比如多層級(jí)的分銷體系、供應(yīng)鏈效率不高、地區(qū)分銷商規(guī)模小而分散，以及渠道間的沖突難以解決，使得渠道下沉過程困難重重。

　　②解決方案：2009年，怡亞通啟動(dòng)了“380計(jì)劃”，開始嘗試對(duì)商品流通的整條供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，以農(nóng)村包圍城市的思路，計(jì)劃建立覆蓋中國380個(gè)城市的業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過打造一個(gè)流通消費(fèi)類的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，將服務(wù)觸角延伸至中國直至四、六級(jí)城鎮(zhèn)的380個(gè)深度分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扁平銷售渠道，加速商品流通效率，節(jié)約流通成本。在該計(jì)劃中，怡亞通將傳統(tǒng)渠道代理商模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)運(yùn)營模式，打通上游廠商至下游終端的銷售通路，從而實(shí)現(xiàn)了快速直供終端，使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。

　　③實(shí)施效果：自“380計(jì)劃”啟動(dòng)以來，目前已有數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)與怡亞通建立了合作關(guān)系，如寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、惠氏、沃爾瑪、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等。怡亞通深度“380計(jì)劃”的實(shí)施，通過搭建全國性、多功能的深度分銷服務(wù)平臺(tái)，幫助上游廠家扁平渠道變成快速直供，極大提高了商品流通環(huán)節(jié)的效率，并降低了流轉(zhuǎn)成本;通過整合并共享怡亞通平臺(tái)資源與優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上中下游合作伙伴，建立了多位一體、共享共贏的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生態(tài)圈的發(fā)展共贏。