班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，班組安全生產工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。2011年奇瑞叉車結構車間車架班組持續發揚艱苦奮斗精神，不斷完善創新，在車間領導及班組長的帶領下，始終把安全生產作為工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，堅持 “團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，做到分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生，得到了公司領導的支持和肯定，為奇瑞叉車生產一線員工樹立了榜樣。

　　奇瑞叉車車架班組首先做到的是自覺養成團結協作的班組團隊精神。車架班組員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，保質保量的完成生產任務，憑著他們嫻熟的技藝和密切的配合，成為“一支能打硬仗的隊伍”。2011年9月，為完成公司H系列叉車的開發，班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除萬難，與公司采購、生產部門同步工作，保質保量地完成了任務，最大限度地發揮了工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　其次他們還做到了安全生產，不怕吃苦，愛崗敬業。平時班組員工認真學習公司生產、安全制度，憑著對工作的熱愛，不斷提高本職崗位的工作技能，最大程度的保障安全生產。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦、不言累、不言臟，特別是面臨非標件緊急訂單任務時，搶時間、趕生產，為公司銷售打好堅實基礎。

　　另外他們還堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，把產品質量做作為工作的重中之重。奇瑞叉車車架班組在2011年工作中始終堅持四項重點：一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要掌握工藝，更要理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶。二是注重質量信息反饋，把后道工序當成客戶，加強與后道工序的聯系。三是嚴明獎罰制度，對干活積極、表現良好的成員，及時給予獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進，讓員工技術水平不斷提升，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日在生產過程中出現的問題進行自檢，避免再次發生同樣的錯誤。

　　車架班組作為奇瑞叉車的一份子，雖然不是生產工作的核心部門，但他們艱苦奮斗、勤奮學習、敢為人先的精神在很大程度上影響了整個生產一線。公司各部門以他們為榜樣，極大的提升了員工的質量、安全、成本、協作意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感，從而促進了生產的發展，成功地打造了優秀的奇瑞叉車！

　　2011年是奇瑞叉車業務發展關鍵的一年，這一年來公司涌現了不少先進集體和先進個人，在今天的工作生活中，他們將不斷推行好的工作方法，發揚好的工作作風，努力把工作做到最好，為奇瑞叉車創造更美好的明天。