現代戰爭，無論是像伊拉克那樣大規模、長時間的戰役級行動，還是特種作戰，美軍強調的重點就是兩句話：快速反應和制勝能力。用供應鏈管理的術語來講，就是針對特定的需求，以柔性的供應鏈運營能力實現定制化的快速響應。

　　作為制勝能力的一個關鍵，就是在全球的兵力投送能力和供應保障能力。

　　1991年的海灣戰爭，美國輕裝備的82空降師在一周內從本土部署到了沙特，而陸戰隊和重裝的地面部隊用了差不多四個月的時間才部署完成。戰后，美軍強化了冷戰時期形成的前沿預置和海上預置的能力，所謂預置，就是將可以供陸戰隊旅級戰斗部隊使用的裝備、物資提前預存在全球某些節點(港口或海上)，一旦有事，本土的部隊集結的同時，預置力量即開始向戰場集結點配運裝備物資，部隊到達，開箱取出武器裝備，就可以迅速進入戰斗狀態。這相當于我們常說的“物流延遲”的概念，用提前準備的庫存應對無法預測的突發需求。當然，這樣的部署帶來的是高運營成本，預置的裝備物資與本土部隊的編制完全相同，同步升級且需定期維護，相當于一人兩份裝備，本土訓練用一套，前方預置還有一套，于是就出現了美軍某些遠征部隊的編制表中車輛比人還多的現象。如此豪華的供應鏈運營，全球獨此一家。

　　美國作戰部隊離開中東后，大量的裝備就被留在沙特、阿聯酋的基地成為前沿預置，而在海上，印度洋的迪戈加西亞、太平洋的關島，常年留駐有兩個海上預置部隊。以關島的預置中隊為例，包括3艘4萬噸貨船、5艘6萬噸級滾裝船、1艘4萬噸彈藥干貨船、一套灘頭油料轉運分發系統，以及1個8萬噸遠征浮動平臺，可以為超過萬人的陸戰3師遠征旅提供30天作戰所需的裝備和物資保障，無論是在碼頭還是灘頭。這個配置自身就是一個完善的物流系統，從倉儲、補貨、配送、運輸，到自助裝卸，全功能、全品類物流服務無縫覆蓋。海上預置船隊每33個月返回本土一次，更新庫存和檢修設備，船上人員除現役軍人外，還通過外包服務的方式，雇用民間服務商參與。

　　4月上旬，該中隊屬下的“佩利硫”號滾裝船(以二戰血腥的佩里硫島登陸戰命名)抵達韓國的蒲賀港，名義上是參加韓美聯合軍演，頓時引起一片驚呼，兵馬未動，糧草先行，它的出現，甚至比航母還具有開戰的意義。

　　庫存前移+獨立物流體系+外包服務，既實現了快速反應，又保障了持續的戰斗能力，還適度控制了運營成本。所以，向美軍學供應鏈管理，真不是一句空話。