信息化建設是規劃項目落地實施時必不可少的一部分，在項目規劃的流程規劃中需要通過信息化來完成。但是信息化建中有個問題無法規避，即信息化功能建設的必要性，因為常常在信息化建設時會涉及改動原有的作業流程，可能在局部降低效率，例如在作業中增加一些信息采集的動作，例如掃碼等動作。因此，信息化建設邏輯是需要和規劃邏輯進行關聯，每個流程中的信息化建設可以和規劃方案中的投入產出對應上，那么就可以說清楚每個信息化功能對物流體系產生的作用或貢獻，采取這樣的方式有利于在項目管理中形成快速決策的效果。

2、硬件資源

項目規劃的解決方案中硬件投入也是需要進行決策的內容，硬件資源涉及的范圍較廣，按照前面提到的功能維度進行分類，可以劃分為搬運設備、分揀設備、裝卸設備、存儲設備等。在現在的物流作業環境中基本上都考慮是否在作業流程中采用自動化、智能化設備，相應的投入金額也會比普通的機械化設備更高，因此，在決策的時候也會更加謹慎。在項目規劃中也經常會有將自動化設備的引入專門進行可行性的評估分析。面對這些問題，首先是需要將設備的功能關聯到作業流程中，在規劃的大框架下去評估設備的投入產出，同時也是需要結合物流數據進行分析，如果再嚴謹一些也可以考慮用模擬仿真做分析。總之，每個流程中不同功能的設備引入，與規劃框架的投入產出進行關聯，并羅列出優劣勢，將更有利于管理層決策以及項目管理在落地實施上的推進。

3、人力資源

作業人員是資源投入中的重要一項，一個項目規劃方案最終一定是由人來實施，因此，在項目實施中也需要從人員投入上進行決策。對人員的決策通常從兩個維度進行，一個維度是需要投入多少人員參與到流程作業中以完成日常的物流操作，另一個維度是需要用什么樣的組織結構形態來對規劃后的物流體系進行管理。這兩個維度都非常重要，前者需要結合前面提到的規劃框架，從人效的角度進行評估，后者需要從企業物流管理的角度，分析項目規劃的解決方案中所需的物流體系組織結構與企業管理的組織結構之間的協同關系，從而選擇最適合的人員組織方案。