圖：解耦核心問題

物流規劃項目一定會伴隨著有很多需要解決的問題，如各個流程或環節中的計劃問題、協同問題、作業效率問題等等，如果列出問題清單的話可能會有上百個。但是這些問題基本上是不可能在一個規劃項目中完全解決，那么對于一個規劃項目來說首先需要將這些問題進行分類、分析，理清楚哪些是主要問題，哪些是次要問題，哪些是“父問題”，哪些是“子問題”，形成問題樹，分清主要矛盾和次要矛盾，我們可以稱之為“解耦”。將問題分清之后，可能會有兩種結果，一種是找到主要矛盾后，其他的矛盾自然迎刃而解，另一種情況是，建立項目的規劃邊界，有的問題是本項目中主要解決的問題，而有的問題是需要另起項目去解決。

2、流程拆分

上述分析中提到了問題分析可以落到流程上，即對物流作業中的每個流程去分析問題找到解決方案，例如在入庫裝卸的流程中，需要拆解分析供應商車輛的到貨時間計劃是否和倉庫的月臺設施、人員組織相匹配，是否會出現貨物的堆積或者作業的混亂等，然后通過仿真模擬或者經驗分析找出解決的方法，這些都是從流程層面進行拆解之后疊加相應的解決方法，當然也需要在問題解耦的基礎上去完成，才能更加有效。

3、功能拆分

功能拆分是實現從項目規劃快速走向解決方案并落地實施比較有效的方法。落地實施通常會從物流軟硬件設備、場地設施、標準作業流程等角度去組織，而物流功能中包含裝卸、搬運、倉儲、運輸、流通加工、包裝、配送等，將功能與流程構建為一個矩陣，去組織解決方案既可以照顧到完整性，也可以提高解決方案構建的效率。例如在分揀流程中分析搬運功能時，在解決方案中可以考慮到輸送線、AGV或者人工作業的方式，當然，功能還可以在以上的主要功能要素中再往下構建層級，例如倉儲功能中還可以增加揀選等子功能。

圖：物流環節拆分

三、規劃實施中的資源投入

圖：落地支持

1、軟件資源