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你不知道的電商倉搭建要點(diǎn)

來源:倉庫社區(qū) | 2020-04-21 12:33

轉(zhuǎn)型電商倉勢(shì)在必行


在新時(shí)代背景之下,無論是自營倉儲(chǔ)還是第三方物流企業(yè),其倉儲(chǔ)未來都要大量的服務(wù)于電商業(yè)務(wù),這一趨勢(shì)越發(fā)明顯。


對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)以保證經(jīng)營的持續(xù)性需求,電商倉儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。


相較傳統(tǒng)零售,電商銷售平臺(tái)無傳統(tǒng)門店空間的限制,為了吸引和滿足更多客戶,電商銷售的SKU更多更全面,因此電商倉庫具有SKU量大、批次多、商品規(guī)格差異大等特點(diǎn)。


B2C模式下,需要倉庫能夠非常精準(zhǔn)地按照客戶訂單進(jìn)行揀選打包,對(duì)倉儲(chǔ)物流的訂單作業(yè)效率及準(zhǔn)確性方面要求都非常高。因此電商倉儲(chǔ)存在庫存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫效率、準(zhǔn)確率要求高等特點(diǎn)。


和相對(duì)成熟的傳統(tǒng)銷售渠道相比,電商的銷售額不可預(yù)控,特別是各種大促期間,如雙11、雙12等引來的大量訂單,數(shù)量不可控。因此電商倉儲(chǔ)需要滿足短時(shí)間內(nèi)大批量、快速準(zhǔn)確地發(fā)貨的要求。


傳統(tǒng)企業(yè)倉儲(chǔ)與電商倉儲(chǔ)存在上述明顯差異,針對(duì)這些差異,傳統(tǒng)企業(yè)想要順利轉(zhuǎn)型電商,企業(yè)倉儲(chǔ)又該如何操作?


一般來說,傳統(tǒng)企業(yè)電商倉庫的建設(shè)主要有三種方式:原有倉庫分區(qū)、自建電商倉儲(chǔ)、外包給第三方倉儲(chǔ)。


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原有倉庫分割

傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型時(shí),由于銷量的不確定性,基于控制成本和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的原則,在原有倉庫的基礎(chǔ)上改造出一個(gè)電商倉,成為大部分傳統(tǒng)企業(yè)的首選。

1、 倉庫分區(qū)

1) 根據(jù)電商計(jì)劃銷售的商品種類和預(yù)計(jì)銷量,計(jì)算電商倉需要的面積。

2) 對(duì)原有倉庫物理分割,嚴(yán)格區(qū)分電商倉和線下倉。

3) 對(duì)電商倉進(jìn)行庫區(qū)規(guī)劃,使其更要滿足電商作業(yè)需求。

倉庫建設(shè)

1) 硬件方面

傳統(tǒng)倉庫作業(yè)一般為批量進(jìn)出貨,常用硬件設(shè)施:叉車、托盤貨架等等。

電商倉儲(chǔ)作業(yè)為多批次小批量出貨,作業(yè)效率和精準(zhǔn)度要求高,因此,常用硬件設(shè)備有:PDA、掃碼槍、揀貨小車、周轉(zhuǎn)箱等。

電商倉運(yùn)營初期,貨架、叉車、托盤、打印機(jī)等均可與線下倉調(diào)撥共用,根據(jù)作業(yè)模式做到硬件配置恰到好處即可。

2) 軟件部分

由于電商倉儲(chǔ)對(duì)于倉儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性要求高,而其本身銷量無計(jì)劃,不可控,因此,需要安裝WMS倉庫管理系統(tǒng)來有效控制電商倉庫的工作效率及準(zhǔn)確率。

若傳統(tǒng)倉庫原來就有WMS,可以找軟件供應(yīng)商協(xié)商增加電商模塊,如果沒有,建議日單量超過1000的企業(yè)裝一套WMS,工欲善其事必先利其器。

在選擇WMS的時(shí)候,由于企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期,資金受限,且沒有實(shí)際電商操作經(jīng)驗(yàn),如果購買定制軟件,費(fèi)用龐大也無法準(zhǔn)確提出軟件產(chǎn)品需求,所以建議選擇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

商品準(zhǔn)備

傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)運(yùn)營模式不同,導(dǎo)致商品種類不同。電商運(yùn)營講究小批量多批次,快進(jìn)快出,無大批量壓貨,和傳統(tǒng)企業(yè)相比,不具有批量采購優(yōu)勢(shì)。在分區(qū)的情況下,相同的商品可以申請(qǐng)從線下倉調(diào)撥到電商倉,不同商品,可考慮從分銷商或批發(fā)商拿貨。

人員配置

首先,要建立電商倉的組織架構(gòu),配備管理人員。其次,安排作業(yè)人員。由于作業(yè)流程不同,電商倉與線下倉人員配置也有些區(qū)別。在分區(qū)的情況下,收貨、上架、退貨的作業(yè)人員可與線下倉庫共用,揀貨、發(fā)貨作業(yè)流程發(fā)生了變化的部分應(yīng)當(dāng)招聘新作業(yè)人員。

自建倉儲(chǔ)

一線電商無一例外的自建倉庫。電商自建倉儲(chǔ)完全服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展,有利于倉庫管理與運(yùn)營。但企業(yè)自建倉儲(chǔ)需要巨額投資,建設(shè)周期較長,長期占用一部分資金,可能會(huì)讓自己“喘不過氣”。如果電商業(yè)務(wù)量不足的話,會(huì)直接導(dǎo)致自建倉不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此自建倉更適合規(guī)模大、資金充足、商品數(shù)量多、sku多且訂單量高的企業(yè)。在預(yù)期時(shí)間內(nèi),投入成本自建倉小于等于租賃倉庫時(shí),建議自建電商倉。

下定決心自建,要確定最適合企業(yè)的選址方案,倉庫選址的好壞直接影響商品流轉(zhuǎn)速度和流通費(fèi)用,并關(guān)系到企業(yè)對(duì)顧客的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,最終影響企業(yè)的銷售量和利潤。在企業(yè)倉儲(chǔ)選址的過程中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與所在地的政府政策與人文條件對(duì)目標(biāo)位置進(jìn)行綜合分析。首要考慮成本問題,主要包括建于此處的運(yùn)輸費(fèi)用,設(shè)施投資的固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用,以及經(jīng)營產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。其次考慮交通及周邊環(huán)境,應(yīng)盡可能靠近交通干道并且周邊環(huán)境單純,道路通暢,方便機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出。

選到了合適的地址,著手倉庫規(guī)劃:儲(chǔ)位設(shè)計(jì)、動(dòng)線規(guī)劃、庫區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)等。

實(shí)行倉庫6S管理,產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類法則管理等等。這里因篇幅原因不再展開,有很多關(guān)于倉庫規(guī)劃管理的文章寫得都非常細(xì)致專業(yè),這里就不班門弄斧了。

軟硬件配備上,硬件重新采購,軟件可與原倉庫共用,增加模塊即可。人員配置上,自營需要自行管理,人員肯定要重新招聘了。

第三方倉儲(chǔ)

一般剛剛轉(zhuǎn)型電商的企業(yè),初期的業(yè)務(wù)量不大,不足以走自建倉儲(chǔ)的道路。同時(shí),因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,人員缺乏,不能很好地進(jìn)行電商倉庫的運(yùn)營。此時(shí)多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇將倉儲(chǔ)外包給第三方,從而避免自己不擅長的業(yè)務(wù),將重心放在核心業(yè)務(wù)上,既降低成本和管理難度又能使服務(wù)質(zhì)量提升。

選擇適合的第三方倉庫,要注意以下幾點(diǎn):

1、地理位置

實(shí)地考察,倉庫的地理位置是否優(yōu)越、交通便捷。

2、倉庫建設(shè)完備程度

1)硬件

倉庫面積:是否可以滿足企業(yè)日常運(yùn)營需要,以及大促期間的爆發(fā)空間;

倉庫結(jié)構(gòu):是否可以對(duì)商品存儲(chǔ)進(jìn)行合理布局,較少無效路徑;

倉庫設(shè)備:是否配備充足的貨架、叉車、托盤、揀貨車、周轉(zhuǎn)箱、PDA、掃碼器、打印機(jī)、傳送裝置等常用設(shè)備。

2)軟件

要滿足電商倉儲(chǔ)高效準(zhǔn)確的作業(yè)要求,需要倉儲(chǔ)安裝一套高水平的WMS系統(tǒng),使得倉儲(chǔ)進(jìn)貨、出貨和庫存管理實(shí)現(xiàn)高效率和高精確度。

3、服務(wù)能力

1)作業(yè)人員數(shù)量,是否滿足業(yè)務(wù)需要;

2)業(yè)務(wù)熟練程度/訂單處理時(shí)間;

3)應(yīng)急處理能力:外包合作勞務(wù)公司,常用外包人員數(shù)量,作業(yè)能力。

4、租賃成本

目前第三方倉庫的收費(fèi)模式有兩種,一是按操作量收費(fèi),二是按耗用資源收費(fèi)。企業(yè)需要將費(fèi)用核算清楚,注意避免隱性收費(fèi)。

外包與自己管理倉庫不同,很多溝通上的問題如果沒有做到位,即使對(duì)方再專業(yè),也會(huì)出現(xiàn)很多倉儲(chǔ)管理問題。因此在與之簽訂合同時(shí),要把KPI考核寫入合同以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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