沈國康：目前，管理軟件公司的基于工業時代的方式已經走到盡頭，中國企業用SAP軟件越多、越深，最終將其拋棄的緊迫性就越強。在互聯網時代的推動下，新的商業模式層出不窮，企業之間的合作方式不斷創新，而傳統的管理軟件是工業時代的總結，是把以前的東西總結給今天的人用。你會發現，像京東商城、麥考林等電子商務公司已經不用這種固化軟件，它們的新經濟模式需要全新的軟件思路。

    為何博科資訊敢做Yigo語言？我們看到，軟件產品的成敗是由它身處的市場環境，以及所服務對象的文化所決定的，中國幾千年的管理文化要完全變為西方的模式，是非常難的。西方的理念和文化打造出了SAP、Oracle等軟件公司，中國的企業家更為善變，它的發展需要一種隨需而變的新型軟件來支撐。

    Yigo語言的創新之處在于，它是一種描述解析語言，無需代碼，基本上可以做到跟企業的信息化同步走，而不是要企業拉著軟件廠商來走。現在有很多的物流供應鏈的企業，商業模式每一天都在發生變化，系統的調整要變成常態化，要適應這樣的信息化需求，幫助客戶實現信息化自我做主，博科資訊目前做的最好。

    《中國信息化》：為何要持續十多年投入到Yigo語言研發當中，堅持的理由是什么？

    國康：我們深耕物流供應鏈領域多年，對這一行業的深刻理解，實際上加快了博科資訊對Yigo語言的投入力度。本質上說，現代物流就是在IT的背景下產生的管理方法，必須要通過信息化手段進行交付。只有如此，精準化的跟蹤才成為可能，定量化的分析才能實現。博科資訊在為日本小松的物流供應鏈提供管理服務時就發現，商業模式和業務流程的變更，將帶來大量的二次開發，很多廠商根本滿足不了，而Yigo語言是最佳的解決路徑。

    十多年前我就認定，如果博科資訊能夠在物流供應鏈全程管理上，做到跟客戶同步發展，那一定延伸到其他管理軟件的領域，ERP不過是整個供應鏈的一個環節，傳統按照ERP、CRM、SCM進行的劃分模式將被徹底打破。

    之所以十多年都堅持投在Yigo語言上，是因為如果能做產品創新的企業家，一定是發燒友，他對于創新的專注和境界會更深入。

    《中國信息化》：您如何看待“后ERP時代”企業信息化的走向？

    沈國康：以制造業為例，制造服務化是大的趨勢，在以互聯網為背景的個性化生活年代，任何商品的最高境界就是滿足個性化。所以，在后ERP時代，企業要增強自己的服務體系，同時降低自己的物流成本，實現對于整個產業鏈的整合。簡單一點說，就是“做自我”。

    Yigo語言已經覆蓋到包括ERP在內的全供應鏈系統，企業可以用語言描述來自主構建業務平臺，同時，博科資訊還研發出了一系列商用管理套件，如同自助餐一樣，客戶可以自己去調用。這不是簡單的模塊化，因為模塊是特定功能的結合，而現在很多企業的成功往往是打破模塊，三一重機為何能夠迅速崛起，是因為它依托下游代理商，探索出了自己的商業模式，你要讓它套用傳統的工業時代的軟件，很難適應。可以說，三一重機的信息系統完全是Yigo語言的杰作，也就說企業有著自己的目標，但路線在哪里，需要用戶和博科資訊一起，借助Yigo語言共同闖出來，實現個性化的配置。

    《中國信息化》：如何看待Yigo語言對中國軟件界的沖擊？

    沈國康：Yigo語言的市場沖擊是有拐點的，這一業務的年銷售額達到10億元時，拐點就出現了。Yigo語言是一種全新的信息化建設模式，有些用戶一開始會有顧慮，不敢輕易嘗試第一口。2011年，博科資訊會加大央企的推廣力度，很多央企已經慢慢接受我們的理念，這需要一個過程。

    企業要實現成功的創新一定要耐得住寂寞，敢于實踐、敢于失敗。好的產品一定是創新性的，不創新，就沒有提升的空間。現在，博科資訊已推出了針對移動終端的MAP4.0產品，與移動信息化的趨勢進行密切結合。所以，中國管理軟件第一的位置，五年后非博科資訊莫屬，這一趨勢已經開始展現。