“經濟形勢愈是困難，愈是要多做打基礎、利長遠的事情，愈是要加快轉型升級步伐，愈是要弘揚正能量、傳遞正能量。”這是在2016年初河北省物流產業集團有限公司(以下簡稱“河北物流集團”)職工代表大會上，集團黨委書記、董事長李建忠擲地有聲的話語。

　　如今，在“十三五”的開局之年，在經濟進入“新常態”的當下，在國內大宗生產資料市場價格的不斷動蕩中，河北物流集團做了哪些基礎性工作，有了哪些創新轉型的嘗試?取得了哪些引人矚目的工作成績?

　　以上率下，在職要盡責

　　俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。一個好的領導班子對企業的影響可謂深遠。在河北物流集團領導班子會議上，經常提到的一個字眼，就是“擔當”。

　　2015年4月，河北省國資委任命了河北物流集團新領導班子，新班子積極開展“抓管理，帶隊伍，防風險，增效益”主題活動，倡導“在職要盡責，無功便是過”“誰的事情誰負責，管好管對管到位;誰的事情誰負責，做好做對做到位”，干部隊伍的精神面貌、干事狀態有了很大提升。從發展戰略上，集團圍繞京津冀協同發展等國家戰略制定了“十三五”發展規劃，統籌國內、國際兩個市場、兩種資源，產融結合，雙輪驅動，圍繞“金融、物流、電商”三大平臺，構建“大宗商品、金融服務、現代物流、再生資源”四大戰略集群，立足京津冀，布局全國，建成現代化綜合服務型企業集團，實現由大變強的新跨越。到“十三五”末，建成全國布局、國內領先、具有較強行業競爭力的行業龍頭企業集團，實現銷售收入1000億元以上、利潤5億元以上。

　　共同的愿景、振興國企的神圣使命，轉化為擔當，這種精神會潛移默化發生作用。“永遠奔波在路上”，成為河北物流集團領導班子倡導和踐行的工作常態，夙夜為公，孜孜以求。集團經營網點遍布全國各地，有時為了趕時間，他們經常星夜兼程，昨天在深圳重點項目的招標現場，今天又出現在內蒙古建設工地，吃飯休息都在車上。

　　通過以上率下，領導班子成員的以身作則，扎實工作之風深入集團各企業，影響到每一名職工。“在職要盡責，無功便是過”，成為了每個人衡量自身工作狀態的砝碼。

　　在大宗商品價格下跌和國內經濟壓力下行的雙重磨礪下，一場又一場以“二次創業”為主題的提質增效戰役，在每一個配送工地，每一個物流園區和加工車間以恢弘之勢打響。

　　繼2015年實現里程碑式的突破后，河北物流集團2016年再創佳績。1~10月，集團實現銷售實物量和營業收入分別同比增長26%和8.6%，利潤總額和實現利稅分別同比增長133.5%、84.5%，實現了創歷史的好效益。

　　轉型發展，推進重點項目

　　近日，商務部等十部門聯合發布《國內貿易流通“十三五”規劃》，提出到2020年，內貿流通轉型升級取得實質進展，全渠道經營成為主流，現代化、法治化、國際化的大流通、大市場體系基本形成。京津冀協同發展、“一帶一路”戰略為物流企業發展提供了千載難逢的戰略機遇，傳統流通企業轉型升級迫在眉睫，這也是河北物流集團今年工作的重中之重。

　　從2016年的一系列“大動作”來看，河北物流集團在轉型之路上勇毅篤行，步伐堅定……

　　抓創新，創新引領促升級。董事長認為，創新可以使一個企業能夠立足不敗之地。2016年，集團在傳統的大宗商品貿易業務方面創新發展了工程配送、租賃經營、鋼材深加工等新業態，鋼鐵業務鏈得以鞏固和延伸;充分發揮冀物香港公司業務平臺優勢，與冀中國際物流香港公司強強聯合，對接業務，進出口總額同比增長20%以上，其中鉻礦進口量進入國內排名前三位;集團新設立了銀融典當公司、天津商業保理公司，收購了廣大恒安(北京)資本控股有限公司，集團總部成立了資金結算中心，歸集冗余資金，統一調度使用，積極為財務公司成立創造條件。集團金融業務對集團利潤貢獻率逐步提高。諸多創新項目的推進，為集團轉型升級打下了基礎。

　　抓項目，項目引領促轉型。全面轉型升級，重點項目推進，是集團今年工作的總基調，循環經濟、綠色再制造更是集團重點關注領域。集團擔綱的京津冀國家再制造產業示范基地創建工作順利推進，項目公司籌備就緒，京津冀再制造產業園招商活動在香港國際服務貿易洽談會、第19屆中國(廈門)國際投資貿易洽談會、深圳高交會等重要展會上頻頻亮相，吸引了國內外眾多投資者和客商關注。滄州、石家莊、邢臺三個綠色回收基地和報廢車拆解基地完成達標升級，作為國內汽車舊件資源整合平臺的河北瑞曼再生資源公司獲批成立，線上線下結合的四級舊件回收網絡初見規模。10月26日，集團作為再制造逆向物流體系建設唯一試點單位，獲得國家發改委專家驗收組一致好評。收購歐洲再制造企業前期工作緊鑼密鼓地推進……植根于國內產業集群、引進國外先進技術和優秀人才，切入高端領域，推進產業升級，一幅再制造產業發展宏偉藍圖正在漸次展開。

　　抓發展，發展引領促增值。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。董事長強調，沒有不好的行業，只有做不好的企業。要做有社會責任的國有企業，“不能讓一個企業掉隊”。為落實企業“十三五”規劃，集團積極培育、扶持有潛力的企業和業務板塊。滄州公司依托裝備制造配送基地優勢發展廠商聯營，依托二手車市場發展典當和大車交易業務，銷售規模同比增長86%、利潤同比增長40%。新成立能源開發公司，整合非金屬類業務，在四川設立子公司，發展油品業務。配送公司搶抓機遇，煤炭業務風生水起。這些措施為企業平衡發展提供了有力支撐。

　　抓管理，管理引領強管控。集團強調把風險管控永遠放在第一位。2016年集團將“抓管理、帶隊伍、防風險、增效益”活動進一步引向深入，向管理要市場，向管理要效率，向管理要效益。集團健全現代企業制度，進一步完善法人治理結構，加強董事會專業委員會建設，集團機關由四部一室調整為六部一室，強化監管職能，近期新設風險管理部。聘請了外部咨詢機構，開展風險內控體系建設項目，對集團戰略、管控模式、人力資源、薪酬管理等進行“會診”，對中高層管理人員進行針對性培訓。同時改革分配與考核體系，發揮信息系統績效考核模塊的作用，使職工收入與企業績效直接掛鉤，形成了有效的激勵機制。

　　凝心聚力，夯實企業文化

　　在集團及下屬各公司采訪發現，管理人員“管好管對管到位”，每位員工“做好做對做到位”，已經深入到每個河北物流人心中。

　　2016年，為了落實全面從嚴治黨要求，打造一支過硬的人才梯隊，集團黨委堅持不懈抓黨建，在企業中充分發揮黨員模范帶頭作用。在“兩學一做”學習教育中，集團黨委著眼于夯實“學”這個基礎，落實“做”這個關鍵，積極探索學習教育新制度、新形式、新載體，鼓勵基層黨組織發揮自我凈化、自我提高的主動性，引導廣大黨員奮發有為，推動學習教育落到實處、見到實效，為企業創新發展立新功。

　　在不同的會議上，集團黨委一直強調，國有企業要擔負起更多的社會責任，要讓每一個國有企業的員工都有自豪感，要通過不同方式弘揚國企正能量。7月1日，集團黨委隆重召開“七一”表彰大會，慶祝中國共產黨成立95周年。會上，對集團及所屬公司9個先進基層黨組織、9名優秀黨務工作者、16名優秀共產黨員、8個優秀“黨員示范崗”和7個優秀“黨員責任區”進行了表彰。同時掀起了向先進模范學習的高潮，讓愛崗敬業、崇尚勞動、樂于奉獻的勞模精神在集團蔚然成風。

　　集團把職工培訓列入考核范圍，要求企業結合崗位和職工職業生涯設計，積極開展職業道德、企業文化、崗位技能、管理知識等各種培訓活動，使職工與企業共同進步。同時，集團對企業文化進行集中梳理，進一步規范提升企業核心價值觀、行為準則、道德規范。外化于形，內融于心，通過制度規范、標志標識、宣傳品印發等形式，使之深入人心，自覺落實到具體經營管理活動中。

　　重視職工主體地位，關愛職工生活，是落實彰顯企業文化最有效的手段。在建立和諧勞動關系、維護職工合法權益、豐富職工業余生活方面，集團支持工青婦等群團組織發揮積極作用。召開職工代表大會，職工代表參政議政，黨政領導虛心聽取并采納合理化建議。組織員工參加省直機關第五屆運動會、健步走展示活動，提高職工食堂餐飲質量，辦理會員普惠卡、組織“一日捐”救助活動，給職工帶來了前所未有的歸屬感和幸福感，進一步調動了廣大職工干事創業的熱情。

　　在采訪中記者感受到，河北物流人都有一個“物流夢”，這個夢就是做強企業，造福社會。在傳統流通業向現代物流業轉型“二次創業”的航程中，集團既是有十余年“司齡”的老船長，又是“新常態”經濟的新舵手。6月16日，集團榮獲中國物流與采購聯合會發布的“2016年中國物流企業50強”稱號。10月30日，在中國交通運輸協會主辦的全國先進物流企業評選活動中，集團再次榮獲“2016年度中國物流百強企業”稱號。這些榮譽的取得，對集團提升影響力、拓展對外交流合作空間具有積極的戰略意義。“誰填滄海，我造昆侖”是一種氣概，更是一種情懷。在11月15日召開的集團月度經營分析會上，李建忠要求每位黨員領導干部深入學習十八屆六中全會精神，不忘初心，敢于擔當，勇于任事，提高工作積極性，強化團隊精神，戰勝一切困難，確保完成并超額完成各項預算指標。同時強調，要繼續積極融入國家“京津冀協同發展”和“一帶一路”發展戰略，加大結構調整轉型升級力度，尋求新的利益增長點，謀劃好明年乃至“十三五”的整體工作。

　　大江流日夜，慷慨歌未央。在這千帆競渡的時代，河北物流人凝聚起決勝逆境的磅礴力量，砥礪前行，挺立潮頭。