隨著中國人力成本的不斷提高，地價(jià)的不斷攀升，自動(dòng)化改造是醫(yī)藥行業(yè)的趨勢，而且醫(yī)藥行業(yè)相對較高的利潤率也能夠負(fù)擔(dān)自動(dòng)化改造前期投入的巨大成本。從長遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化倉庫的成本要比人工庫更低。

　　由于受到制藥行業(yè)特殊限制條件的制約，自動(dòng)化倉庫在應(yīng)用前需要達(dá)到以下功能。

■ 批號(hào)和保質(zhì)期的追蹤；

■ 按照批次或批號(hào)存儲(chǔ)；

■ 快物動(dòng)量貨物的存儲(chǔ)可達(dá)14天，而慢物動(dòng)量貨物的存儲(chǔ)可達(dá)2個(gè)月；

■ 草藥、麻醉劑、危險(xiǎn)化學(xué)品及冷凍產(chǎn)品均有專門的存儲(chǔ)區(qū)域；

■ 處方藥和非處方藥有明確的區(qū)分。

　　醫(yī)藥行業(yè)典型的自動(dòng)化倉儲(chǔ)解決方案如下：

　　首先，產(chǎn)品一旦到達(dá)倉庫，便被存放到貨架系統(tǒng)的托盤上，或者分揀到料箱，然后在進(jìn)貨工作站將產(chǎn)品信息導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)。這些工作站都符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)，使操作人員可以高效而輕松地重復(fù)搬動(dòng)沉重或龐大的貨物。由于配備了高效的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，任何SKU在通過倉儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí)均能夠隨時(shí)確定其準(zhǔn)確位置。
　　接著，周轉(zhuǎn)箱通過勝斐邇輸送系統(tǒng)被輸送到存取系統(tǒng)，該系統(tǒng)可能是勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)或箱式自動(dòng)化立體庫（小件物品自動(dòng)存取系統(tǒng)）。勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)適用于儲(chǔ)存慢物動(dòng)量的貨物，而箱式自動(dòng)化立體庫非常適合儲(chǔ)存過剩的存貨或?yàn)榱鲃?dòng)式貨架補(bǔ)貨，從流利式貨架上可以進(jìn)行人工揀選或?yàn)锳字型分揀機(jī)補(bǔ)貨。

　　醫(yī)藥行業(yè)物流自動(dòng)化解決方案的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)高效地周轉(zhuǎn)藥品，因而A字型分揀機(jī)在醫(yī)藥行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。A字型分揀機(jī)可以把不同種類的貨品集中在一起，進(jìn)行自動(dòng)化訂單揀選。這種揀選方式能大幅提高物流吞吐量，減少人工操作，降低差錯(cuò)率，同時(shí)使物料高速流通，具有高效率、可靠性和靈活性的特點(diǎn)，并且滿足訂單峰值時(shí)的配送需求。另外，批次的永久性追蹤是這一分揀概念的基本原則。由于分揀機(jī)的高密度設(shè)計(jì)，因而能夠有效使用空間，提高倉儲(chǔ)利用率。

　　最大的益處是提高內(nèi)部物流的效率，減少差錯(cuò)率，同時(shí)能夠從容地應(yīng)對訂單峰值，從而提高整個(gè)物流的效率。迄今為止，勝斐邇已經(jīng)為全球200多個(gè)項(xiàng)目安裝了A字型分揀機(jī)。

　　在每天的峰值時(shí)間，訂單在到達(dá)時(shí)會(huì)自動(dòng)導(dǎo)入倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。然后開始處理訂單，通常僅需20分鐘便可到達(dá)配送區(qū)域。勝斐邇?yōu)橛唵螔x環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了豐富的揀選流程，每種流程適用于特定的產(chǎn)品類型或揀選方法。例如，勝斐邇機(jī)器人適合自動(dòng)揀選方式；周轉(zhuǎn)箱揀選系統(tǒng)適合貨到人揀選方式；平行揀選系統(tǒng)適合人到貨揀選方式；還有語音揀選、RF揀選、電子標(biāo)簽揀選，這些則屬于操作員引導(dǎo)揀選方式。

　　此外，每個(gè)倉庫都會(huì)安排有堆垛、拆垛、封蓋或添加發(fā)票的人員，而這些任務(wù)具有重復(fù)性和疲勞性的特點(diǎn)，對人員的體力要求嚴(yán)格。勝斐邇針對這些繁重操作的工作特點(diǎn)，開發(fā)出一系列稱為處理系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，企業(yè)對這類設(shè)備的投資都能取得巨大的經(jīng)濟(jì)收益。這些機(jī)械設(shè)備包括：拆垛機(jī)、堆垛機(jī)、裝載與卸載工作站、貨箱傾倒機(jī)、封蓋機(jī)、封蓋和地址添加機(jī)、標(biāo)簽噴碼打印機(jī)以及勝斐邇緊湊型插入機(jī)等。

　　而當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)改造人工倉庫的時(shí)候，需要詳細(xì)分析前期積累的倉庫數(shù)據(jù)，包括訂單結(jié)構(gòu)，單日的訂單量等，并且對未來的業(yè)務(wù)增長有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)期和計(jì)劃，如此規(guī)劃的方案才能符合企業(yè)的實(shí)際需求，未來有一定的拓展空間。而內(nèi)部物流的訂單執(zhí)行時(shí)間不一定是越短越好，而需要兼顧倉庫人員配置、項(xiàng)目預(yù)算成本、投資回報(bào)率等因素，適合的方案才是最好的方案。