在國內(nèi)電子商務(wù)疾速開展的今日，生鮮電商被看做是最終一片藍海，生鮮電商已進入到最終陣地爭奪戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，生鮮電商盡管遠景寬廣，但當前仍面臨著冷鏈配送、花費習慣培育等難題。

　　生鮮電商開展空間大

　　當前生鮮電商首要定位于中高端花費者，并未進入群眾商場，2015年之前仍是職業(yè)蓄勢期。當前各電商公司體量均比較小，商場有著無窮的空間。

　　在順豐優(yōu)選、沱沱公社等一大批生鮮電商上線以后，傳統(tǒng)生鮮公司也開始加快規(guī)劃。跟著我們生活水平的進步以及花費觀念的改動，花費者關(guān)于生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量需要越來越高，綠色、有機產(chǎn)品需要大幅提高，電商途徑得益于地輿空間的優(yōu)勢變成花費者獲取中高端生鮮類產(chǎn)品的途徑。商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年我國電子商務(wù)買賣總額超越10萬億元，其間生鮮電商買賣規(guī)劃到達130億元，同比增長221%，但生鮮產(chǎn)品所占的比例僅為0.7%，尚不足1%。

　　沒有構(gòu)成規(guī)劃

　　據(jù)了解，當前進入生鮮電商領(lǐng)域的公司能夠分為三類：一類是以天貓、京東為代表的電商途徑;另一類是順豐優(yōu)選、我買網(wǎng)等筆直類電商;最終一類是沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝等傳統(tǒng)零售公司。但主力做生鮮的電商公司體量多在幾百萬美元至上千萬美元之間，并未遭到資本商場的重視。

　　有業(yè)內(nèi)剖析人士以為，當前生鮮電商并未找到老練的模式，我們都還在“講故事”，進行事件推廣，并沒有太多的正面競賽，各家還在通過前期推廣獲得優(yōu)勢。當生鮮商場的冷鏈配送功率、破損率等關(guān)鍵因素能控制在一定規(guī)劃后，一定會引起資本商場的重視，屆時呈現(xiàn)過百億元的生鮮電商公司就一點不稀奇了。

　　冷鏈配送到社區(qū)再拆分

　　在冷鏈物流配送上，當前已有生鮮公司為客戶供給冷運倉儲、冷運干線、冷運宅配、生鮮食品出售、供應鏈金融等效勞。

　　可是，我國冷鏈信息網(wǎng)以為，關(guān)于冷鏈配送難題，只要在生鮮商場構(gòu)成規(guī)劃以后其成本才會下降。在沒有構(gòu)成規(guī)劃的情況下，物流公司不可能獻身自個的利益去推進職業(yè)的開展。因而，生鮮電商的物流配送，應該是大規(guī)劃配送到社區(qū)，然后在社區(qū)進行拆分，由此確保產(chǎn)品的新鮮度，將產(chǎn)品做到群眾化，最終完成O2O，處理花費者的菜籃子問題。