醫(yī)藥物流倉(cāng)庫(kù)主要以存儲(chǔ)藥品和醫(yī)療器械為主，必須符合國(guó)家藥監(jiān)的GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)消防的規(guī)定，要想打造現(xiàn)代化物流必須解決以下四大難點(diǎn)。

　　打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉(cāng)庫(kù)的四大難點(diǎn)

　　1、新物流中心物流體系的設(shè)計(jì)

　　倉(cāng)庫(kù)布局：貨架、托盤(pán)、流水線的走向布局；

　　物流等級(jí)設(shè)計(jì)：貨位數(shù)量、流水線長(zhǎng)度、流速、分揀口、與WMS和電子標(biāo)簽的對(duì)應(yīng)規(guī)則，這些決定了投資大小、建設(shè)時(shí)間和倉(cāng)庫(kù)是否能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)模；

　　作業(yè)流程設(shè)計(jì)：RF、電子標(biāo)簽、流水線與WMS等的綜合運(yùn)用，作業(yè)流程與傳統(tǒng)流程區(qū)別很大。這一步定不下來(lái)，就影響到WMS、流水線、電子標(biāo)簽的采買(mǎi)與具體實(shí)施；

　　組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)：新物流體系下的組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)，決定了未來(lái)整個(gè)物流中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效果和成本。

　　2、重大設(shè)施設(shè)備的采買(mǎi)方案與招標(biāo)

　　設(shè)備采購(gòu)方案：貨架、叉車(chē)、WMS、流水線、電子標(biāo)簽等的采買(mǎi)方案與上述內(nèi)容直接相關(guān)，又有其獨(dú)特的行業(yè)規(guī)則。要在短時(shí)間內(nèi)拿出具有較強(qiáng)適應(yīng)性的采買(mǎi)方案，時(shí)間很緊；

　　招標(biāo)與技術(shù)確定：方案拿出后，就是具體的招標(biāo)比案，這個(gè)過(guò)程既可以為企業(yè)降低明顯的采購(gòu)成本，也是與各家供應(yīng)商取長(zhǎng)補(bǔ)短最終確定實(shí)施方案的時(shí)候，非常關(guān)鍵和重要，直接決定項(xiàng)目周期、成本、難度。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

　　設(shè)備安裝：數(shù)百萬(wàn)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝很關(guān)鍵，這個(gè)過(guò)程是檢查設(shè)備實(shí)物與方案是否有很大差異的時(shí)間，也是決定項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)刻，對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)要求很高；

　　系統(tǒng)調(diào)試：流水線、WMS、ERP、電子標(biāo)簽、RF等要集中調(diào)試和測(cè)試，才能保證整個(gè)物流體系的適用，才能決定GSP驗(yàn)收時(shí)間。

　　4、GSP驗(yàn)收

　　國(guó)家政策：國(guó)家政策一直在變化，當(dāng)?shù)厥∷幈O(jiān)也沒(méi)有明確的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。該單位雖然在當(dāng)?shù)赜凶銐虻挠绊懥Γ钦咦兓娘L(fēng)險(xiǎn)還是要考慮的。

　　基于上述難點(diǎn)，該企業(yè)希望尋找到一家有相當(dāng)背景的、懂得醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)的物流咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。