現代醫藥物流中心根據企業業務的不同，其物流作業特點的差異也很大。不僅如此，醫藥物流中心的庫房與其內部設備的物流工藝規劃和實施，其關注要點也因不同企業業務及物流作業特點而有所不同。

　　物流規劃需考慮規模業態

　　在醫藥物流中心庫房的詳細規劃中需要考慮哪些問題呢?厚達自動化認為，除了考慮建筑工程、投資等因素外，還要考慮各企業的不同業態(調撥、醫院、快批、新藥代理 等)、各業態的規模、企業成長階段與發展方向等問題，落實到庫房每日具體的作業量和符合新版GSP規定的設計才能發揮實效。

　　首先，根據新版GSP標準、相關附錄以及部分省份現代醫藥物流暫行標準，自動化立體倉庫、自動分揀系統、高位金屬貨架、電子標簽、WMS倉儲系統、RF手持終 端等設備是醫藥物流中心庫房必須配備的，而這些設備的走向與布局直接影響到庫房的設計形式。因此，在庫房設計時必須綜合考慮，如使用多少巷道的自動立體 庫，立體庫進出貨方向如何確定，自動分揀系統與電子標簽如何匹配等問題。

　　再者，庫房內部貨位的多少、分揀系統的長度和流速、分揀口的多少、電控掃碼儀的形式、WMS倉儲軟件和電子標簽的對應規則等，這些方面最終決定了投資額度的大小、建設時間的長短和庫房是否能滿足使用要求。

　　綜上所述，現代醫藥物流中心庫房的規劃設計，首先應該明確業主單位的物流需求，再根據業務特點和發展方向計算庫房面積大小，進而具體設計倉庫樓層分布、內部功能區的布局等。只有物流工藝方案出臺后，才能設計土建工程方案。

　　項目實施要緊扣GSP認證要點

　　現代醫藥物流建設項目在完成土建工程后，具體的實施工作需按照設備采購、現場安裝與調試、上線準備3個板塊來執行。

　　物流集成單位應根據工藝方案出具主要的物流設備采購技術方案，包括自動化立體倉庫、自動分揀系統、電子標簽、WMS倉儲系統、RF手持終端系統等采購。業主單 位根據設備采購技術方案，進行設備的比價比質和采買洽談。對于需要公開招標的項目，物流集成單位還應該派遣專家參與主要設備的技術招標，讓專家給予技術建議。采購過程是最終確定實施方案的關鍵步驟，也直接決定物流項目的周期、成本、實施難度。

　　采購完成之后，當自動化立體倉庫、自動分揀系統等主要設備進場安裝時，如何組織各家施工隊伍安全、有效地將數百上千萬的現代化設備如期安裝完成，是這一階段的 核心工作。這一工作需要有經驗的實施顧問代表業主單位對各軟硬件設備進行協調、管控，對各項技術爭議問題進行最終的判斷和裁決。因此，該工作對項目人員的 專業素養要求很高。只有這一步工作穩妥完成，才能保證整個物流體系的使用效果，最終決定GSP驗收時間。

　　最后，現代醫藥物流中心庫房要成功使用和通過GSP驗收，在做好上述工作的基礎上，還要準確確定項目上線時間。因此，項目實施顧問必須根據聯調結果，協助 業主單位合理組織庫房人員參與培訓、壓力測試，并且對新舊庫房的搬遷給予最終的時間與方案建議。另一方面，物流集成單位還要配合業主單位針對新版GSP的 要求，對庫房內部的軟硬件設備功能進行逐一排查和調整，待新庫房現代物流體系穩定運作半個月時間左右，給予業主單位最終的GSP驗收時間節點建議。至此， 物流集成工作方可告一段落。