衛(wèi)生部日前發(fā)布了新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,自2013年6月1日起正式實(shí)施。新修訂GSP借鑒了國(guó)外藥品流通管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入供應(yīng)鏈管理理念,結(jié)合國(guó)情,增加了計(jì)算機(jī)信息化管理、倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度自動(dòng)檢測(cè)、藥品冷鏈管理等新的管理要求,引入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、體系內(nèi)審、驗(yàn)證等理念和管理方法,從藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、文件體系等質(zhì)量管理要素的各個(gè)方面,對(duì)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、售后管理等環(huán)節(jié)做出了許多新的規(guī)定。

　　提高企業(yè)軟硬件要求,利于行業(yè)整合,集中度提升:新版GSP對(duì)醫(yī)藥配送和零售企業(yè)提出了更高的軟硬件要求,包括信息化系統(tǒng)、藥品倉(cāng)儲(chǔ)、配送環(huán)境、藥品采購(gòu)、質(zhì)量管理等方面。本次規(guī)范要求嚴(yán)格,據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局的調(diào)查,只有30%的醫(yī)藥配送企業(yè)和20%的醫(yī)藥零售企業(yè)可通過(guò)自身努力通過(guò)認(rèn)證,意味著有大批的不合格企業(yè)面臨淘汰,促進(jìn)行業(yè)的整合,提升行業(yè)集中度。利好現(xiàn)在已經(jīng)處于行業(yè)龍頭地位的上海醫(yī)藥、國(guó)藥控股和華潤(rùn)集團(tuán)。

　　流通企業(yè)3年過(guò)渡期,加快行業(yè)整合進(jìn)度:高的新版GSP出臺(tái),給醫(yī)藥流通企業(yè)留了3年的過(guò)渡期,意味著3年之內(nèi),醫(yī)藥流通行業(yè)將面臨一次大的優(yōu)勝劣汰的洗牌。大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)要么通過(guò)改造,努力達(dá)到新版GSP的要求,通過(guò)GSP認(rèn)證,要么只有面臨淘汰或被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)將有望在這一過(guò)程中擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　增加信息化管理要求,促進(jìn)現(xiàn)代物流在藥品配送中的發(fā)展:新版GSP特別增加一節(jié)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范,增強(qiáng)信息化管理要求,實(shí)現(xiàn)藥品質(zhì)量可追溯,滿(mǎn)足藥品電子監(jiān)管要求。全面推行計(jì)算機(jī)信息化管理,著重規(guī)定計(jì)算機(jī)管理的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用軟件功能要求。促進(jìn)醫(yī)藥配送企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的使用,利好物流系統(tǒng)建設(shè)完善、信息化程度高的醫(yī)藥配送企業(yè),國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥等全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)重視全國(guó)渠道建設(shè)和物流體系建設(shè),嘉事堂、瑞康醫(yī)藥等區(qū)域性醫(yī)藥配送商也在加強(qiáng)建設(shè)物流基地,以全面實(shí)現(xiàn)電子化藥品配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　引入供應(yīng)鏈管理理念,促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變:新版GSP借鑒了國(guó)外先進(jìn)的藥品流通管理經(jīng)驗(yàn),引入供應(yīng)鏈管理理念,將藥品從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)再到售后管理等全部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)上下游企業(yè)和醫(yī)院終端進(jìn)行整合管理,促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,從差價(jià)模式向價(jià)值鏈管理的盈利模式轉(zhuǎn)變,或?qū)?lái)行業(yè)的變革,嘉事堂在供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新上做出了很大努力。

　　重點(diǎn)推薦公司:新版GSP的出臺(tái),將加快醫(yī)藥流通行業(yè)的整合進(jìn)度,利好大型龍頭企業(yè),推薦低估值、由區(qū)域性向全國(guó)性轉(zhuǎn)變的上海醫(yī)藥、全國(guó)布局完善的國(guó)藥控股、北京區(qū)域性商業(yè)企業(yè)且在供應(yīng)鏈管理模式上創(chuàng)新的嘉事堂和山東地區(qū)商業(yè)龍頭瑞康醫(yī)藥。