2010年的電子商務市場是風光無限的，但是到了2011年，中國的電子商務可謂是風起云涌，淘寶新規事件、拉手IPO的失敗、凡客資金危機、高朋裁員，QQ商城上線、京東屏蔽一淘，馬云揮淚“斬”衛哲，支付寶股權轉移等電商業界的大事件沖擊著人們的眼球。這一年，筆者看到了國內電子商務發展的不順利，阻礙電子商務發展的瓶頸，最主要的原因是什么?為什么稱2012為中小型電商淘汰年呢?筆者總結了以下幾點：

　　1.資金成本

　　融到資金的電商拿著錢迅速擴張，爭用戶、廣告、搶流量、拼價格，大家比的就是誰先撐不住。這意味著，由于成本的增加，電子商務網站從自身經營能維持平衡甚至贏利，變成只能依靠融資維持燒錢式生存，靠著燒投資人的錢做著賠本的買賣，惡性競爭的結果是，推高了電商的營銷成本，廣告成本，不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過氣。到后來，為什么京東商城放棄全場免運費，為什么那么多團購網站倒閉裁員，都是因為各大電商們遇到了資金成本，去采取各種措施縮減成本，來應對電商寒冬。就在電商寒冬期蔓延整個行業市場的過程中，我們必須分清楚，電商資本的寒冬并不等于電子商務行業的寒冬，相反，我國電子商務行業在經歷大起大落的成長陣痛之后，正在逐漸回歸理性經營，步入健康發展軌道的重要拐點，這對于整個電商行業的未來發展至關重要。

　　2.電商人才

　　電子商務的高速發展，教育事業發展的緩慢和畸-形，都導致了電商人才的資源不足和質量問題。目前很多電商企業都很難招到真正合適的人才，他們應聘的時候頭頭是道，但真正操作項目的時候，卻帶不來什么效果。人才在現在的電商業內特別的重要，需要綜合各方面的經驗，要能在成本投入降低的情況下，做出比之前更好的效果。所以就人才這一點，就制約了很多電商企業的發展，從而打消了很多要進入電商領域企業的積極性。

　　3.同質化的運營模式

　　行業電子商務網站面臨的最重要的瓶頸因素就是商業模式創新難，同質化嚴重。為什么會這樣說?先看團購網站，為什么現在比較艱難，阿里的曾鳴說了這樣一句話：團購網站在商業模式都不清晰的情況下，用反互聯網的方式，線下瘋狂鋪銷售團隊，碰到問題是必然的。然后就是垂直B2C。垂直B2C到了互聯網，卻大多不成功或者沒有太大的效益，我覺得最主要的是，很多企業，只是把他的銷售模式搬到網上，根本沒有一個比較清晰的電子商務運營模式，可想而知了。因此行業網站一定要根據所專注的行業及其自身的特點和優勢開展服務，準確定位個性化業務，找到屬于自己的獨特模式。

　　4.物流體系

　　物流使電子商務的發展成為了可能，但是現在同時也在制約著電商的發展，電子商務物流還停留在傳統物流的階段。目前國內外的各種物流配送雖然大都跨越了簡單送貨上門的階段，但在層次上仍是傳統意義上的物流配送，因此在經營中存在著傳統物流配送無法克服的種種弊端和問題，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會化的新型物流配送的特征。。雖然現在當當，京東，淘寶等電商大佬都在大力的發展各自的物流體系，但效果還不是特別明顯。你看每次促銷活動，投訴最多的就是物流，消費者最關心的也是收貨時間，收到貨了才能去評價商品的好壞。現在是一個拼服務的年代，服務跟不上去，就很難跟發展聯系在一起了。

　　結語：

　　電商一直在尋找贏利的路上，電子商務體系將會越來越完善，越來越成熟，未來，我們將會進入全民皆電商的時代。