“3月1日是所有三一人的節(jié)日，三一員工在三月一日這天是可以放假的，如果加班可領到3倍工資。”三一集團的一位員工幸福的講。 三一集團有著一個屬于他們自己的節(jié)日。

　　三一用十余年，成為一家世界500強企業(yè)，企業(yè)經營成功之道已經成為眾多管理課程中的經典案例。三一的成績，三一的榮譽，讓業(yè)內眾多企業(yè)艷羨。行業(yè)內多老專家談到“現在有眾多企業(yè)都在學習三一的做法，但是能學到什么呢?要學習三一人的做事風格，學習三一的企業(yè)文化。”三一很多員工這樣講“三一很鍛煉人，我們的員工和別人是不一樣的。”三一的企業(yè)文化到底有哪些魔力呢?

　　三一精神——自強不息，產業(yè)報國

　　眾所周知，三一集團在開創(chuàng)挖掘機事業(yè)部之初，并不被行業(yè)看好。當時挖掘機行業(yè)是外資品牌的天下，中國人做挖掘機沒有信心。“那時，生產制造一臺挖掘機真不容易。”三一重機董事長梁林河有感而發(fā)，“在眾多虎視眈眈的挖掘機生產企業(yè)包圍下，三一想買一個零部件都很困難。”挖掘機要做批量生產難度可想而知。有資料顯示，2004年全年，三一挖掘機沒有任何銷售收入。公司也因前期研發(fā)投入巨大、陷入資金緊張的困境。為解決零部件短缺問題，三一領導在資金緊張的情況下依然決定，建立自己的零部件廠。梁林河講“：我們就是要把挖掘機板塊做大做強。”三一集團在挖掘機行業(yè)自強不息的努力，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。國內工程機械巨頭企業(yè)紛紛加入制造挖掘機的陣營。功夫不負有心人，三一的努力得到了豐碩的回報。2012年1月6日,中國挖掘機行業(yè)2011年全年銷售數據 出爐,三一挖掘機全年銷量達20614臺,市場占有率為12.3%,高出小松0.3個百分點,居行業(yè)第一。這是各大外資品牌盤踞中國挖掘機市場二十余年來,中國國產品牌首次突破重圍獲得第一,也是目前國產品牌所取得的最高成就,徹底顛覆了中國挖掘機市場外資品牌獨大的格局。三一用自己的實際行動引領行業(yè)，使中國品牌在工程機械行業(yè)挺直了腰桿。三一重機的發(fā)展只是三一集團發(fā)展的一個縮影。北京三一樁機、三一汽車起重機,三一的每一個子公司的發(fā)展歷程都是行業(yè)的奇跡。三一集團為中國工程機械行業(yè)做出的巨大貢獻將載入史冊。不只如此，三一員工的行事作風也備受行業(yè)認可，“做事風風火火”是行業(yè)人對三一員工的印象。殊不知“疾慢如仇 追求卓越”是三一的企業(yè)作風。

　　三一作風——疾慢如仇 追求卓越

　　三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度，中國企業(yè)能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營的，三一可謂獨樹一幟。 ”疾慢如仇，追求卓越。”不能不說是三一致勝的法寶。在激烈競爭的市場上，效率對企業(yè)來說太重要了。機會就是財富，時間本身就是一筆金錢。效率將成為企業(yè)發(fā)展最致命的因素。一個企業(yè)要快起來，就必須建立一套各種資源都快速運轉，快速反應的企業(yè)結構，容不得任何一絲的延遲和停滯。三一從成立之初，就以追求高效為目標，所以它比同時起步的企業(yè)做的更為出色。2007年，工程機械行業(yè)依然企業(yè)眾多，同質化競爭導致的價格戰(zhàn)異常激烈，大家都面臨“成長的煩惱”。世界工程機械50強中雖有徐工、中聯、三一等7家中國企業(yè)，但總銷售額約650億元，僅占全球50強銷售總額的6.5%。擺脫低水平競爭的壓力，走出微利困局，是所有中國工程機械企業(yè)的愿望。三一應對此種競爭形勢的策略，與通信設備行業(yè)的華為極為相像：發(fā)揮民營企業(yè)的速度和效率優(yōu)勢，大力技術創(chuàng)新和拓展新業(yè)務，同時依靠成本優(yōu)勢和產品質量在廣闊的國際市場掘金。4年后，三一跨進世界500強，三一總裁梁穩(wěn)根成為中國首富，三一無疑是勝利者。

　　三一集團目前的擴張步伐并未停止，“人類因夢想而偉大，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。”三一已在國際的舞臺上嶄露頭角，三一的國際化夢想引人注目。