1997年，新任黨委書(shū)記邱德波的到來(lái)在龍工集團(tuán)引起了震動(dòng)。

　　向腐敗亮劍！這是他進(jìn)公司做的第一件事情。這位戴著閩西私企首位“黨代表”特殊光環(huán)的黨委書(shū)記，很快就掀起了一股“黨建工作改革”的浪潮。

　　在私企內(nèi)自設(shè)各級(jí)廉政辦公室，公司各級(jí)一把手親自掛帥，參考“紀(jì)委”監(jiān)督模式監(jiān)管，所有員工收到禮金禮品需主動(dòng)上交，不上交者一旦被查出，將被處分、開(kāi)除或移送司法部門(mén)接受制裁……

　　14年后的今天，改革碩果結(jié)成！邱德波也已多了龍工集團(tuán)總裁身份。我們來(lái)到龍工，去認(rèn)識(shí)這位中國(guó)機(jī)械制造龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，這位黨員先鋒。

　　人物簡(jiǎn)介

　　邱德波，1997年以國(guó)家干部身份進(jìn)入龍工集團(tuán)任黨委書(shū)記，帶領(lǐng)龍工榮獲福建省優(yōu)秀基層黨組織稱(chēng)號(hào)。2004年，升任中國(guó)龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁。先后獲得了中組部“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省優(yōu)秀青年企業(yè)家”等殊榮。

　　實(shí)地探訪

　　一位星期天仍需“分身術(shù)”的大忙人

　　采訪前，我們就想著，身為中國(guó)機(jī)械制造龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人，邱德波肯定是個(gè)大忙人，所以特意把采訪時(shí)間安排在星期天。

　　周末休息日，龍工辦公樓里只剩下值班人員，一見(jiàn)到我們，龍工集團(tuán)龍巖辦公室主任張永祥就不停地道歉：“不好意思！不好意思！邱總他臨時(shí)有客人來(lái)，請(qǐng)稍等一下。”

　　邱德波真是個(gè)理想的采訪對(duì)象，他思維非常敏捷，一提問(wèn)，他就能邏輯縝密地給出滿(mǎn)意的回答，讓人驚訝的是，對(duì)龍工集團(tuán)各類(lèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，他無(wú)需查閱資料，全都記得一清二楚。

　　“我們龍工”是邱德波說(shuō)得最多的一個(gè)詞，而介紹龍工所有的發(fā)展情況和前景思路時(shí)，他卻總提到“黨建工作”。

　　“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”這是龍工人用來(lái)形容邱德波的，他自己則認(rèn)為，這句話更適合來(lái)形容黨建在企業(yè)發(fā)展中的作用，“作為一名黨員，作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，才最能真正感受到黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。”

　　談及周末加班，邱德波笑著說(shuō)：“周末休息日是員工的份，我們是沒(méi)辦法享受了，事情實(shí)在太多。”采訪剛結(jié)束，邱德波又接到電話，有客人來(lái)廠洽談業(yè)務(wù)，“事情又來(lái)了。”

　　午餐前，張永祥接到邱德波的電話，廠里有幾撥客商來(lái)，他一個(gè)人分不了身，讓張永祥過(guò)去頂一撥。我們心里明白，邱德波的繁忙，代表著龍工更美好的明天。

　　龍工集團(tuán)作為海西先進(jìn)工程機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是龍巖工業(yè)的一面旗幟，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車(chē)和路面機(jī)械四大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率均居全國(guó)前五位。其中裝載機(jī)連續(xù)3年全球第一，連續(xù)5年全國(guó)第一。在龍巖擁有8家全資子公司，2010年，龍工龍巖生產(chǎn)基地完成產(chǎn)值61.8億元，2015年，整個(gè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是突破360億元。

　　其中，新打造的挖掘機(jī)項(xiàng)目總投資35億元，一期工程已于今年“11.8”建成投產(chǎn)，整個(gè)項(xiàng)目全部建成達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)能將達(dá)到1.5萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，將成為龍巖首個(gè)百億元車(chē)間。

　　開(kāi)設(shè)廉政辦公室 重拳打擊收“回扣”

　　在張永祥等人眼里，1997年是龍工集團(tuán)具有標(biāo)志意義的一年。

　　當(dāng)年，業(yè)主李新炎先生發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的骨干分子中，黨員占很大比例，就主動(dòng)向龍巖市委、新羅區(qū)委提出建立黨組織和選派“黨代表”的要求。經(jīng)過(guò)市、區(qū)組織部門(mén)嚴(yán)格考核，重?fù)?dān)落在了時(shí)任福建龍鋼集團(tuán)有限公司黨辦主任的邱德波身上，他成了閩西私營(yíng)企業(yè)第一個(gè)“黨代表”。

　　“黨代表”的工作并不容易。“當(dāng)時(shí)私營(yíng)企業(yè)黨建工作還處在探索階段，非公有制企業(yè)黨建工作還缺乏理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”邱德波說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)的黨建工作從何抓起？如何開(kāi)展？如何取得業(yè)主的信任與支持？諸多問(wèn)題擺在他面前。

　　上任后，邱德波先調(diào)研不說(shuō)話。調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)黨建工作存在許多突出的矛盾，如生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，無(wú)法集中時(shí)間開(kāi)展黨建工作，而私營(yíng)企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用與國(guó)有企業(yè)存在著很大不同。

　　調(diào)研后，邱德波開(kāi)始“亮劍”，矛頭率先指向腐敗。他把在國(guó)企的優(yōu)良做法帶了過(guò)來(lái)，破天荒地在龍工內(nèi)開(kāi)設(shè)了“廉政辦公室”，并由公司各級(jí)一把手親自掛帥，以保證實(shí)際效用。

　　“廉政辦公室”參考“紀(jì)委”監(jiān)督模式監(jiān)管，第一個(gè)重拳打在了員工“回扣”上，公司規(guī)定：所有員工收到禮金禮品需主動(dòng)上交，不上繳者一旦被查出，將被處分、開(kāi)除或移送司法部門(mén)接受制裁……

　　據(jù)此，邱德波還把“三首先”當(dāng)作突破口帶進(jìn)了龍工：要求員工學(xué)習(xí)的，黨員首先要學(xué)好；要求員工做到的，黨員首先要做到；要求員工不能做的，黨員首先不去做。這個(gè)做法，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，絕對(duì)是個(gè)巨大跨越。

　　龍工的“廉政辦公室”動(dòng)得可是真格。一開(kāi)始就抓住一條大魚(yú)，一名時(shí)任常務(wù)副廠長(zhǎng)的高管（當(dāng)時(shí)職位甚至比邱德波還高）撞上了槍口，“廉政辦公室”絲毫“不講情面”，照樣送交司法部門(mén)制裁，類(lèi)似被移送司法部門(mén)的，至今已有6人。

　　龍工廉潔風(fēng)氣在反腐利劍下逐漸盛行，如今，員工大多能主動(dòng)拒絕“回扣”，實(shí)在無(wú)法拒絕的禮品禮金，都能主動(dòng)上交。僅近兩年來(lái)有關(guān)部（室）及業(yè)務(wù)人員主動(dòng)上繳的禮品禮金價(jià)值就達(dá)20多萬(wàn)元，為公司降低三四百萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。

　　“龍工黨建取得的成效，為龍巖市乃至我省開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”龍巖市委組織部有關(guān)部門(mén)人員如此評(píng)價(jià)說(shuō)。