無論從哪個角度來說，玉柴都體現了中國制造業的一種高度。從一個只有數百人的邊陲小廠，發展成為一個發動機產銷規模國內第一、單廠產銷規模穩居全球之冠的國際性大型企業，只用了短短20多年。玉柴機器股份有限公司總經理李天生在接受記者專訪時表示，玉柴能實現這種崛起速度，關鍵在20多年來持續不斷的創新。自1982年大學畢業后進入玉柴，李天生見證了玉柴的整個崛起過程。

李天生說，玉柴的管理團隊歷來具有創新的作風。玉柴是國內內燃機行業中惟一沒有主機廠在背后依托的企業，要生存發展，就要比同行做得更好，這迫使玉柴不得不分外重視創新。而員工們在這種企業環境下，也被激發起創新積極性，從工作方法、措施、手段各個方面，形成全員創新的局面。他介紹說，玉柴的創新工作可以概括為三個主要方面。一是機制和企業文化的創新，二是產品和技術的創新，三是市場營銷運作的創新。

創新企業理念

李天生說，多年來玉柴在生產、研發、銷售等環節形成了一系列行之有效、特點鮮明、適用于企業自身發展需要的機制。與此同步的是玉柴文化的建立和不斷創新，彌補了制度管人的不足，激發起全體員工強烈的主動性和工作激情，從而最大限度發揮潛能，提高工作效率和工作成效。靈活的機制和豐富的企業文化不但給玉柴注入了強勁的活力，而且塑造了玉柴個性鮮明的企業形象，在贏得用戶信賴的同時還廣為同行業和其它企業所效仿。

隨著外部環境和形勢的變化，玉柴現任班子對原有機制及時補充新的內涵，通過決策、經營、責任、激勵四大機制的創新，強化了管理職能的落實，明晰了產權關系，規范了母子公司治理結構，建立起溝通機制、領導干部問責制、財務負責人委派制等新機制。同時，在對企業原有文化挖潛、傳承的基礎上，晏平董事長審時度勢，進一步提出“綠色發展、和諧共贏”這一今后將長期主導玉柴發展的核心理念，把企業肩負的責任由企業擴大到社會，把企業和上下游產業間的買賣關系變成戰略合作伙伴關系，將企業的健康發展和社會的和諧進步結合在一起，從而通過企業文化的升華將玉柴的企業形象提升到一個新高度。

創新產品技術

產品和技術的創新是玉柴獲得較快發展的核心因素。多年來持續不斷的產品創新，形成了品種多、功率段長、覆蓋面廣三大特點，在行業內、國內外都有較大影響。近年來，新產品不斷涌現，約占銷售總量的40％，成為推動玉柴快速增長的主要因素。技術創新又使產品在性能和質量方面形成優勢，玉柴發動機的動力性好、環保性強、經濟舒適已為用戶周知，從而形成了性能、質量卓越，投放市場領先的技術優勢。玉柴品牌由此成為國內第一動力品牌，品牌價值53.36億元人民幣。

李天生回顧，玉柴發展的每一次高潮，都是建立在領先適用的新產品投放市場的基礎上，每一次技術創新帶來的技術進步都將企業的發展推上一個新臺階。從渦輪發動機-直噴發動機-增壓發動機-增壓中冷發動機-電控發動機，每一次產品升級換代都給企業帶來巨大的經濟效益，都在不同程度上提升了企業的綜合實力和核心競爭力。

創新營銷模式
                                　　

市場運作和營銷創新是玉柴形成核心競爭力的一個獨特優勢。從最早的“為用戶提供產品”到后來的“為用戶服務”理念，玉柴一直在創新、超前。玉柴最早在全國遍設服務站，通過縮短服務半徑和量化管理、加強回訪等舉措，提高服務質量，使玉柴產品迅速遍布全國。目前，玉柴的營銷理念已經歷了“賣產品”到“賣服務”，到現在“為用戶創造價值”的一攬子方案的三次提升。從用戶產生買車欲望開始，到解決買車資金，尋找運輸貨源、結算運輸費用，都提出了一整套解決方案，最高目標就是幫用戶賺到錢，實現多方共贏。玉柴通過不斷自主創新推出的市場運作手段，既廣受客戶滿意，又深為同行效仿。
                                　　
李天生透露，目前玉柴正在聘請專家定期培訓營銷骨干，同時還將與專業公司合作，爭取2008年啟動獨具玉柴特色的市場營銷模式。