貴州益佰制藥股份有限公司（以下簡稱“益佰制藥”）成立于1995年，是一家集新型藥品研究、開發、生產和銷售為一體的高新技術企業。于2004年春天在上海上市，成為貴州省首家上市的民營企業。益佰制藥自成立起發展迅猛，在多地建立新公司的同時，與上海醫藥成立了貴州醫藥流通公司，擁有其自身較為成熟的產業鏈。

　　對此本刊記者專訪了益佰制藥物流負責人吳巍，請他分享了益佰制藥的醫藥物流發展建設經驗。

　　記者：十四五規劃先進藥企目標實現內外供應鏈協同，益佰制藥的物流系統將如何創新？

　　吳巍：在很早以前我們就開始打通跟市場的數據聯通環節，包括商業與終端。過去很多年，按照國家的相關監管限制，獲取醫院板塊的數據系統非常困難，與醫院系統的連接也有相當的難度。但藥店和醫藥公司在這方面還是相對容易做到。特別是目前由于國家集采，很多大品種、大品規的藥品都主要流向大型企業或有地方區域優勢的醫藥企業。他們擁有完整的數據系統，當我們雙方展開合作，對產品的運營效率和產品質量都有保證。并且對于我們整個產業的數據鏈的完整度也是一個很大的幫助。另外，數據管控要求除了對貨物產品的安全以外，對產品生命效期與資金的管控數據鏈上面也可以得到一個很大的提升。

　　益佰制藥近兩年非常注重一個問題：如何去實現原材料與生產方面的一體化？目前由于疫情等多種原因，益佰制藥又是以中藥材與中成藥生產為主的制藥企業，原材料的價格波動對于生產成本與企業效率的影響非常大。因此，我們一直在推進中藥材原材料和企業生產的一體化，這兩年也取得了一些長足的進步。

　　記者：疫情影響下，益佰制藥物流專業化程度和物流盈利能力有何變化？

　　吳巍：疫情所帶來的困擾每一個物流人都一定感同身受。今年疫情不光來勢兇猛，且覆蓋范圍大。與2020年相比較，其所帶來的波動性對于企業自身傷害程度更深。

　　2019年，益佰制藥從提高市場服務能力、加快對市場的快速響應，嚴謹對產品生命效期的管控這幾方面考慮，在東北開始嘗試建立前置倉。在2020年初疫情爆發后，前置倉發揮了意想不到的價值。在區域沒有完全封閉的情況下，我們依托遼寧九州通合作公司幫我們達成產品在市場的覆蓋，較好解決了當時所面臨的困難。與此同時我們也提高了部分貨物的直發線路，盡量規避了一些中轉環節。

　　前置倉的運營更貼近市場，依靠與醫藥企業的合作，提升專業化的服務能力，使得產品拒收與破損的數據情況大幅度下降。前置倉運營至今，產品破損率與拒收率基本只有以前數據的10%~15%。對市場完整的交付率、商務板塊資金的及時回籠與貨物的快速周轉起到了很大幫助。

　　記者：請您結合貴州益佰制藥物流的具體實踐，談一談貴州益佰制藥物流是如何對物流中心進行技術升級的。

　　吳巍：益佰制藥成立于1995年，至今已有二十多年的歷史。目前，我們廠區大概有六百多畝地，其中真正使用的接近400畝左右。

　　由于早期規劃與當時的設計情況，我們的倉儲物流確實存在需要改善的環節。當時的設計較為零散，集中較低，對規范化的運營帶來一些困難。對此，我們也盡量在做一些改變。例如近兩年我們所引進的BI系統，將其應用到了物流當中。

　　在分公司建設方面，我們在海口新的園區內建設了新工廠。新的企業園區建設當中，益佰制藥采用最現代的技術和智能，按照密集存儲、貼近智能制造模塊兒做新型的生產物流，提升其運轉效率。同時按照總部的要求，將市場倉儲方面引入BI的數據化管理當中，使得原有設施與一些基礎不會浪費，將效益實現最大化。

　　記者：伴隨數字技術在我國各行業相繼落地，益佰制藥針對醫藥產品跟蹤和物流可視化管理，都有哪些舉措和需求？

　　吳巍：針對物流的數據化和企業化管控，益佰制藥早在2018年就開始做準備。在挑選合作的物流公司時，首先淘汰掉不具備數據化管控和信息化、實質化、數據化能力的合作公司。益佰制藥全面向數據化、信息化管控轉型，爭取最大限度做到讓數據說話。在與國藥、華潤等大型企業合作時，充分利用其數據管理能力，把我們產品的所有動態、實時數據狀況加以整合。從TVS的運輸環節到清倉的環節，乃至終端環節，在整個公司數據化管理系統當中形成一個完整的數據化模塊。未來我們將把WMS與ERP這些系統結合在里面，提供真實有效的數據來輔助公司管理。

　　記者：對于如何打造一個好的醫藥物流中心，您還有哪些經驗可以與我們分享？未來，益佰制藥在整個物流體系升級方面有怎樣的規劃？

　　吳巍：一個好的醫藥物流中心有以下幾個關鍵問題要抓住。第一是倉運配的基礎能力。第二是對行業、產業的數據化能力和分析能力。第三是資金管控能力。

　　物流不管是原材料還是產品、成品，都是沉默成本。怎樣幫助生產與市場讓資金快速回籠，完成價值快速轉換，是物流中心應當承擔的任務。物流作為國民經濟的晴雨表，在倉儲管理的體系當中，我們可以很清楚的看到每一個品規在市場甚至在行業里面的波動狀態。在一個放大體系當中，用數據的模塊對倉儲的品規做分析，分析出優勢品規與優勢品種。用數據化的分析能力與資金作為一種強力的支撐手段，把上下游的交易能力抓住，把生產的成本和原材料采購成本的及時性和經濟性把控住，以最低的生產資金投入換取最大的效益產出。

　　醫藥物流中心最大的一個特點，是一定要遵循國家藥品的生產管理法規與經營生產質量管理法規。現代醫藥物流中心所面臨的一個問題，就是智能制造的推動必定會影響上下游產業鏈的變化，包括上下游行業的變化。

　　物流中心較之于過去的建設，區別在哪兒？過去十年我們追求的是機械化、信息化、自動化。而現在國內最好的物流中心，已經在向數據化，智能化、少人化驅動。這三個方向應該是未來物流中心領域里面最有力的推動。

　　對貴州來講，現在面臨很大的發展機會，國家一直在推動東數西算，把市場放在東部沿海。貴州的大數據管理與大數據建設開始于2012年。經過這十年的發展也已經非常成熟。華為、蘋果、騰訊的全球數據中心都在貴州。新的國發2號文件對于貴州的產業化建設實際上也是一個很大的助推。

　　其次有的方面已經提出要重振三線建設，益佰制藥在未來將會有很多受益的機會，有非常好的發展前景。