農(nóng)夫與蛇的故事，在中國市場與外國品牌之間，總也講不完。

　　最近幾年，我們見了太多外國品牌，吃著中國市場的紅利，卻報(bào)之以雙標(biāo)、辱華、歧視。

　　除了中國消費(fèi)者，還有很多中國賣家，在跨境業(yè)務(wù)上，也被外國品牌反復(fù)壓榨。

　　比如靠中國賣家爆火的Wish，曾因?yàn)樯习偃f罰款，被央視點(diǎn)名。

　　在國內(nèi)很多人沒聽說過Wish，但在國際上，它是和與亞馬遜、eBay、速賣通齊名的四大跨境電商之一。

　　為什么說它靠中國賣家爆火？

　　因?yàn)樗?4%的賣家都來自中國，Wish靠著中國賣家撐起了百億美元的市值。

　　近兩年，Wish對(duì)中國賣家的無底線罰款，以及各種不公平待遇，使得中國賣家集體出逃。

　　失去頂梁柱的Wish，股價(jià)從巔峰的117億美元跌到14.92億美元，蒸發(fā)了100多億美元。

　　不僅如此，Wish還面臨著用戶流失，銷售額暴跌，大面積裁員等困境。

　　Wish用事實(shí)證明，搞不定賣家，比搞不定用戶更可怕。

靠義烏小商品，搞定全球3億人

　　巔峰時(shí)期，Wish連續(xù)2年蟬聯(lián)全球購物APP下載量榜首，因?yàn)橹鞴サ蛢r(jià)，被稱為“美國拼多多”。

　　但其實(shí)Wish成立的時(shí)間，比拼多多還要早五年。

　　Wish的起點(diǎn)很高，兩個(gè)創(chuàng)始人都是技術(shù)控，一個(gè)在雅虎做大數(shù)據(jù)廣告，一個(gè)在搜狐做搜索算法。

　　2011年，祖籍潮汕的華裔張晟，從加拿大滑鐵盧大學(xué)畢業(yè)后在雅虎工作了5年，一直想自己創(chuàng)業(yè)。

　　他和自己大學(xué)室友彼得商量后，兩人一拍即合，做了一個(gè)導(dǎo)購網(wǎng)站W(wǎng)ishwall.me，主攻移動(dòng)端廣告的技術(shù)服務(wù)。

　　做了一段時(shí)間，兩人很快就發(fā)現(xiàn)移動(dòng)廣告根本干不過谷歌，于是果斷轉(zhuǎn)型做平臺(tái)。

　　因?yàn)閮蓚€(gè)創(chuàng)始人的工作經(jīng)歷，Wish出生就與眾不同，別的平臺(tái)靠搜索取勝，但Wish卻靠個(gè)性化推薦賣貨。

　　平臺(tái)頁面一打開，先是一波問卷調(diào)查，在搞明白用戶性別、年齡、愛好之后，根據(jù)算法推薦產(chǎn)品，像極了電商版的抖音。

　　當(dāng)然僅僅是模式新，在硅谷這個(gè)最不缺技術(shù)的地方，Wish也很難出頭。

　　因?yàn)橛袀€(gè)華裔創(chuàng)始人，兩人很快把目光放在了中國市場上，正趕上2013年，是跨境電商爆發(fā)的元年，而Wish的爆發(fā)正是從這一年開始。

　　說是中國賣家養(yǎng)活了Wish，一點(diǎn)都不夸張。

　　為了吸引賣家，Wish的門檻極低。

　　在Wish上不僅開店免費(fèi)，上傳商品無費(fèi)用，在成交后才收取傭金，品牌和真?zhèn)蔚膶彶橐矌缀鯖]有門檻，賣貨周轉(zhuǎn)期也很短。

　　靠著降低賣家入駐的門檻，Wish短時(shí)間內(nèi)聚集了大量中國賣家。

　　據(jù)Marketplace Pulse Wish統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)早年94%的賣家來自中國，4%來自美國，2%來自其他國家。

　　在大量中國賣家的支持下，低價(jià)成了Wish爆發(fā)的強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)。

　　打開Wish的APP，商品價(jià)格大多低于10美元。

　　鑲鉆金戒指，僅售1.73歐元，1.79歐元的萬次火柴，4歐元的頸椎儀，25歐元的黑勞，甚至免費(fèi)，把低價(jià)打到極致。

　　不僅如此，Wish上還有各種限時(shí)限量玩法，最大限度刺激購買欲。

　　比如6英寸，4GB+32GB安卓智能手機(jī)：減價(jià)90%，僅售價(jià)45歐，省405歐，10000+購買，即將售罄。

　　價(jià)格足夠廉價(jià)，上萬的已購記錄和即將售罄顯示熱門程度，在“閃電購物”頻道，轉(zhuǎn)一圈飛輪就能得到相應(yīng)的折扣，但要在10分鐘之內(nèi)下單。

　　各種折扣、促銷話術(shù)，Wish都玩明白了。

　　為吸引消費(fèi)者，Wish的上新率極高。

　　賣家要每天不間斷上新，才能保持店鋪的活躍度，得到平臺(tái)的流量，獲得更高曝光。

　　靠著把中國的產(chǎn)品，賣給發(fā)達(dá)國家的中低收入群體， Wish高速發(fā)展。

　　高光時(shí)刻，Wish用戶超3億，月活超1億，每天賣180萬件商品，一度是下載量最大的全球購物應(yīng)用。

最狠懲罰虐慘賣家，市值蒸發(fā)600億

　　背靠著中國賣家，干到全球第一后，Wish并沒學(xué)會(huì)投桃報(bào)李。

　　有數(shù)據(jù)顯示，在Wish上的中國賣家占比，已經(jīng)從18年的94%，下降到44%，數(shù)據(jù)背后是大量中國賣家出逃。

　　離開Wish是因?yàn)闆]掙到錢嗎？

　　很多中國賣家表示，前些年在Wish上掙錢，就像撿錢一樣。1天能賣幾千單，房子、車子都有了。

　　這樣的情況下，仍有不少賣家逃離，原因就是：被傷透了心。

　　因?yàn)榍捌诘拿裳劭癖迹琖ish平臺(tái)上的賣家入駐門檻低，魚龍混雜，平臺(tái)上刷單、誤導(dǎo)等侵犯消費(fèi)者行為泛濫。

　　到了后期甚至”劣幣驅(qū)逐良幣”，平臺(tái)逐步走向失控。

　　出現(xiàn)問題，Wish解決問題的方法就一個(gè)字：罰！

　　商品展示存在誤導(dǎo)性，罰；

　　用戶評(píng)分不足，罰；

　　連續(xù)上爆款商品，價(jià)格過于便宜，罰；

　　疫情導(dǎo)致包裹積壓，被認(rèn)為對(duì)用戶不誠實(shí)，罰；

　　不僅罰款明細(xì)多，處罰的力度也相當(dāng)大。

　　比如，商品被認(rèn)為有誤導(dǎo)性，30天內(nèi)的每個(gè)訂單最低罰100美金。哪怕商品只賣了1美元，也要罰100美金，賣得越多罰得越狠。

　　從前期的產(chǎn)品上架到最后的發(fā)貨、退貨等環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的處罰政策，賣家違反會(huì)被處以罰款、封店、凍結(jié)資金等措施。

　　凍結(jié)資金、封店鋪，任何一項(xiàng)對(duì)賣家而言都是巨大的損失。

　　在Wish的重罰之下，賣家的日子一個(gè)比一個(gè)慘。

　　有媒體曾報(bào)道，一位Wish賣家在2019年-2020年被平臺(tái)罰款總計(jì)超過300萬，銀行也負(fù)債百萬，被逼到賣房子。

　　去年Wish被央媒指責(zé)“亂罰款”，報(bào)道中浙江賣家廖先生，因產(chǎn)品被認(rèn)定為“誤導(dǎo)性產(chǎn)品”多次收到罰款通知累計(jì)，被罰超過30多萬美元，平臺(tái)給出的罰款理由十分籠統(tǒng)。

　　從2020年4月份開始，Wish以“對(duì)客戶不誠實(shí)”為由，暫扣了大量賣家款。

　　這段時(shí)間，因?yàn)橐咔楣S不能開工導(dǎo)致的斷貨、國際運(yùn)輸?shù)仍颍瑢?dǎo)致貨品積壓，晚發(fā)貨等問題，但Wish通通以“對(duì)客戶不誠實(shí)為由”算在賣家頭上。

　　最無奈的是，罰完后又追加每單500美元罰款，并且沒有任何通知，也沒有任何申訴入口。

　　據(jù)公開信顯示，這段時(shí)間，被Wish暫扣的賣家貨款高達(dá)5000萬元。

　　賣家表示：艱難時(shí)刻，不想著怎么和商戶共渡難關(guān)，卻明目張膽地?cái)]中國賣家的血汗錢！

　　甚至有網(wǎng)友稱：Wish是一個(gè)靠罰款，撐起業(yè)績的平臺(tái)。

　　這波操作下來， Wish賣家出逃，用戶活躍也下降4600萬，市值也蒸發(fā)600億。

不斷丟失的信任，讓W(xué)ish走下神壇

　　“我肯定想好好做下去，確實(shí)被傷到了。”

　　這是一個(gè)在Wish做了4年的服飾類的賣家無奈說出的話。

　　在朝令夕改、新規(guī)增多、處罰過重這一次次的打擊下，Wish一直憑實(shí)力消耗用戶信任。

　　如今說罰款是為了糾正，前期低門檻留下的弊端，那Wish在售后和傭金上的操作，就是在逼賣家出走。

　　一般電商平臺(tái)做自營是常態(tài)，大部分會(huì)走差異化路線，避免和賣家競爭的，但Wish卻直接搶賣家飯碗。

　　Wish的自營店，會(huì)復(fù)制賣家爆款鏈接和評(píng)價(jià)，收取賣家樣品進(jìn)行轉(zhuǎn)賣。

　　很多賣家在產(chǎn)品賣爆后，會(huì)有大量庫存，一旦被平臺(tái)截胡就會(huì)損失慘重。

　　之后的操作更是堪比強(qiáng)盜。

　　因?yàn)槠脚_(tái)擁有改價(jià)權(quán)，Wish擅自把賣家?guī)酌涝漠a(chǎn)品加價(jià)到十幾美元，而平臺(tái)自營店卻不加價(jià)。

　　如此一來，賣家的銷量就呈現(xiàn)斷崖式下降。

　　有人說，既然平臺(tái)如此不厚道，為何不投訴呢？

　　這就是Wish的狡猾之處，為降低成本，Wish上基本沒有人工客服，統(tǒng)一為機(jī)器人答復(fù)。

　　如果想要投訴，Wish的母公司是一家美國公司，針對(duì)Wish平臺(tái)的所有不合理扣款、不正當(dāng)競爭的起訴，賣家必須到美國向當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V。

　　這意味著，在中國的所有訴訟，幾乎難以觸及Wish平臺(tái)本身。

　　這就導(dǎo)致了很多用戶只能吃啞巴虧，默默退出平臺(tái)。

　　霸王條款、惡性競爭，使得Wish始終無法沉淀品牌，商戶沒有耐心在Wish上深耕并打造品牌，無法穩(wěn)住商戶的心思。

　　Wish的負(fù)責(zé)人曾說過，我們正投入更多精力，了解我們的商戶。

　　但從實(shí)際結(jié)果來看，在買家和賣家的平衡之間，Wish往往選擇犧牲后者。

　　根據(jù)Wish資訊發(fā)起的商戶調(diào)查顯示，62.2%的人表示一言不合就罰款，入了坑。

　　在好感度調(diào)查中，竟然有44%的人表示，沒有任何滿意的地方。

　　一位賣家直言，做Wish的賣家最終都只有一條出路，就是店鋪貨款最終被以各種理由沒收，“平臺(tái)方幾乎是“跨國詐騙平臺(tái)”。

　　一個(gè)全球第一的平臺(tái)，做到這種程度，可見平臺(tái)對(duì)賣家的重視程度多差。

　　也正因?yàn)闆]有平臺(tái)信任，在其他平臺(tái)的興起后，中國賣家相對(duì)于對(duì)亞馬遜的“口嫌體直”，逃離Wish時(shí)更為決絕。

　　作為一個(gè)平臺(tái)，商戶的信任和用戶的品牌信任是掛鉤的，維持忠實(shí)客群，能保證用戶活躍度和交易頻次。

　　雖然Wish被稱為美國版拼多多，但拼多多自成立以來，一直專注于農(nóng)業(yè)，直接聯(lián)系超過1200萬農(nóng)民與7.31億用戶群。

　　這些用戶和賣家，是拼多多發(fā)展的最強(qiáng)護(hù)城河，也是Wish和拼多多最大的區(qū)別。

　　沒有品牌和平臺(tái)忠誠度的Wish，只能是捧得有多高，摔得就有多狠。

　　結(jié)語：

　　在跨境電商鄙視鏈里，Wish這一類屬于最底層。

　　不僅是因?yàn)槠渲鞴ハ鲁潦袌觯匾氖牵鋵?duì)賣家和用戶的管理能力，以及他們對(duì)平臺(tái)的信任度。

　　Ebay要累積信譽(yù)才能正式賣產(chǎn)品，審核周期很長，開始只能上五件產(chǎn)品。

　　亞馬遜的審核就更嚴(yán)格了，很多產(chǎn)品都有銷售限制，嚴(yán)禁銷售仿牌仿款。

　　但Wish上，最嚴(yán)格的制度，卻是罰款制度。

　　雖然他們的要求比較嚴(yán)格，但他們的規(guī)則和數(shù)據(jù)更規(guī)范透明，無論是對(duì)賣家而言還是對(duì)買家而言，都更容易產(chǎn)生信任。

　　反觀Wish，很多賣家是小白，可以依靠爆款快速賺錢，平臺(tái)發(fā)展速度也很快。

　　低價(jià)是其最硬核的武器，但時(shí)至今日，用戶缺乏信任的后果是，商家和用戶都可以輕易離開。

　　當(dāng)Wish價(jià)格優(yōu)勢不再明顯，其市場熱度自然會(huì)下降，在此情形下，如果有其他平臺(tái)崛起，Wish將毫無還擊之力。

　　命運(yùn)饋贈(zèng)的禮物，暗中早已標(biāo)好了價(jià)碼，在商業(yè)中這句話更是真理。