近日，雀巢集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)了關(guān)于成立新大區(qū)的動(dòng)議，組建了大中華區(qū)。包括大中華區(qū)在內(nèi)，雀巢集團(tuán)新架構(gòu)五個(gè)大區(qū)，分別為北美大區(qū)，拉丁美洲大區(qū)，歐洲大區(qū)，亞洲、大洋洲和非洲大區(qū)，大中華區(qū)。

　　現(xiàn)任雀巢食品調(diào)味品業(yè)務(wù)單元太太樂(lè)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼大中華區(qū)食品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張西強(qiáng)，將加入雀巢集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官。

　　這是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)調(diào)整中國(guó)業(yè)務(wù)架構(gòu)，及將本土職業(yè)經(jīng)理人士任命為最高領(lǐng)導(dǎo)人的最新一例。在此之前的一年時(shí)間左右，沃爾瑪曾任命朱曉靜為中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官。寶潔則任命了許敏為寶潔大中華區(qū)CEO，許敏成為寶潔183年發(fā)展史中的首位華人CEO。

　　顯然，跨國(guó)公司都在紛紛任命本土人士為中國(guó)業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)人，像似在一夜之間，關(guān)于華人在跨國(guó)企業(yè)中的職場(chǎng)天花板問(wèn)題就消失了，副總裁不再是華人職業(yè)生涯的頂峰，他們走向最高領(lǐng)導(dǎo)人的通路似乎一下就開(kāi)通了。

　　《商業(yè)觀(guān)察家》認(rèn)為，跨國(guó)公司這一系列人事變動(dòng)，可能體現(xiàn)了5大市場(chǎng)趨勢(shì)。

　　一、數(shù)字化業(yè)務(wù)中國(guó)領(lǐng)跑全球。

　　得益于中國(guó)在線(xiàn)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與龐大體量，以及中國(guó)人數(shù)字消費(fèi)生活習(xí)慣的養(yǎng)成，中國(guó)在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)跑全球了。

　　即便在美國(guó)市場(chǎng)，有一些在美國(guó)電商公司工作的管理人士曾對(duì)《商業(yè)觀(guān)察家》稱(chēng)，美國(guó)電商當(dāng)下的一些玩法，有些都是中國(guó)市場(chǎng)幾年前就玩過(guò)的。

　　他們甚至開(kāi)始擔(dān)心，在美國(guó)呆久了，會(huì)不會(huì)落伍。

　　中國(guó)的數(shù)字化業(yè)務(wù)進(jìn)步和變化太快了，每隔一兩年就會(huì)有新玩法出現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)應(yīng)用等等變化很快，在數(shù)字化業(yè)務(wù)層面，中國(guó)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)跑全球了。

　　在這種情況下，深植于數(shù)字化前沿市場(chǎng)環(huán)境中的本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。

　　當(dāng)你足夠特別，能為公司帶來(lái)前瞻視角與重大能力提升，你當(dāng)然就會(huì)變得更重要。天花板由此成為了“過(guò)去式”。

　　像寶潔的許靜等，其之前的職業(yè)“成就”，很重要的一塊就是帶領(lǐng)數(shù)字化新興業(yè)務(wù)部門(mén)，做出了業(yè)績(jī)與價(jià)值。

　　還包括像聯(lián)合利華、雀巢等公司，有許多曾負(fù)責(zé)傳統(tǒng)線(xiàn)下KA渠道的管理人士，最近一兩年，都紛紛“轉(zhuǎn)型”去做公司的電商、O2O等新興業(yè)務(wù)去了。

　　這算是時(shí)代賦予跨國(guó)公司本土職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)會(huì)。

　　二、本土消費(fèi)越來(lái)越碎片化、越來(lái)越多元。

　　以前，一兩款洗發(fā)水就能打全中國(guó)市場(chǎng)、通吃全國(guó)市場(chǎng)。但現(xiàn)在做不到了，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)越來(lái)越碎片化、越來(lái)越多元化，大量新興品牌興起。體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作層面，跨國(guó)消費(fèi)公司組織架構(gòu)就需要能更本土化，要能更靈活接地氣，更快速洞悉中國(guó)市場(chǎng)的趨勢(shì)變化，并滿(mǎn)足需求。

　　所以，我們看到跨國(guó)公司的這一輪最高人事調(diào)整的背后，對(duì)于中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的權(quán)限其實(shí)也增大了。這可能是因?yàn)檫^(guò)往的一套全球標(biāo)準(zhǔn)化流程在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，且容易僵化。

　　這也讓本土職業(yè)經(jīng)理人士的優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　三、國(guó)潮興起，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。

　　從全球消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，本土品牌一定會(huì)崛起。大量行業(yè)都會(huì)變成以本土品牌為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。

　　美國(guó)如此、日韓如此，中國(guó)未來(lái)也會(huì)如此。

　　所以，跨國(guó)消費(fèi)公司未來(lái)在中國(guó)面臨的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)是應(yīng)對(duì)中國(guó)本土品牌的崛起與競(jìng)爭(zhēng)。

　　本土企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則在于本土優(yōu)勢(shì)，它們更了解本土消費(fèi)習(xí)慣及變化，更善于整合本土資源等。

　　跨國(guó)公司要應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，是需要本土職業(yè)經(jīng)理人士助力的。不管是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，還是去孵化、投資本土新興品牌，本土職業(yè)經(jīng)理人士的價(jià)值相對(duì)過(guò)往都更大了。

　　同時(shí)，跨國(guó)公司也需要更開(kāi)放，與本土企業(yè)進(jìn)行更多互動(dòng)。這一塊，本土職業(yè)經(jīng)理人士也更有優(yōu)勢(shì)。

　　四、本土職業(yè)經(jīng)理人士持續(xù)成長(zhǎng)。

　　隨著中國(guó)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)經(jīng)歷了兩三代人，整體的素質(zhì)水平是在大幅提升的。他們具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　五、下沉市場(chǎng)是未來(lái)。

　　下沉市場(chǎng)是中國(guó)未來(lái)10-20年的最大機(jī)會(huì)之一，是未來(lái)。

　　這塊市場(chǎng)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)逐步開(kāi)啟。但下沉市場(chǎng)更分散，更不規(guī)范，地區(qū)間的消費(fèi)差異也較大。

　　從過(guò)往情況來(lái)看，跨國(guó)公司要下沉一直相對(duì)較困難，組織方式及毛利結(jié)構(gòu)等都導(dǎo)致它們中的許多難以更好下沉。

　　但當(dāng)高線(xiàn)市場(chǎng)逐步飽和，跨國(guó)公司未來(lái)也將不得不下沉，因此，在爭(zhēng)奪成長(zhǎng)性的下沉市場(chǎng)的道路上，需要更多靈活性與本土創(chuàng)新。

　　本土職業(yè)經(jīng)理人士在這塊，理論上也更有優(yōu)勢(shì)。