遍觀世界各國，沒有哪個國家的電商有我國這么繁榮，互聯網購物在近十幾年徹底顛覆了傳統商業模式，也涌現出了幾家行業巨頭，其中代表有京東、阿里巴巴、拼多多等。這些電商平臺為我國經濟注入了巨大的活力，猶如化學反應中的催化劑，雖然不生產商品，卻極大地推動了我國商品經濟的發展，人們只要一部手機，就可以在全國各地購物，甚至是在全球購物。

　　阿里巴巴在國內算是第一個吃螃蟹的人，一直以來阿里巴巴都是電商行業的龍頭老大，但是今年的情況發生了些許改變，在9月25號發布的《2021年中國民營企業500強》名單中，阿里巴巴跌到第三位，京東上升到了第二位。這第一位相信大家都能猜得出，當然是華為，根據數據顯示華為營收達到8913.42億元，穩居民營企業第一。劉強東終于贏了馬云，京東超越阿里巴巴，年營收達到7686.24億元，而今年阿里巴巴的營收只有6442.08億元，足足比京東少了1244.16億元，這在往年是不敢想象的。

　　很多人會問，阿里巴巴作為電商行業巨頭為什么會干不過京東呢？阿里巴巴與京東的差距早在這兩個公司定位之初就體現出來了，我們可以先看看二者的經營模式，阿里巴巴是C2C模式，這個模式就是阿里巴巴只提供平臺服務，不直接售賣商品，這是阿里巴巴的主業。就好比馬云將步行街搬到了互聯網上，他只負責收租，至于賣什么怎么賣這些問題，都由入住的商家來決定。

　　京東的模式則不同，京東屬于B2C模式，京東平臺上的商品除少部分商家入住外，大多是自營。類似于劉強東將自家的店鋪搬到了互聯網上，他要考慮的問題有很多，比如進貨送貨還有售后服務，如果在平臺上售賣假貨那么京東公司是要負法律責任的。而淘寶則不要，法律責任由入住淘寶的商家自己承擔，馬云本質上是個包租公，房客犯了法與包租無關，搞清楚這兩點就能明白，為什么馬云在烏鎮互聯網大會上調侃劉強東，說阿里巴巴的存在就是為了創造更多的京東。

　　因為二者的模式不同，所以盈利的點也不同，阿里巴巴的收入主要來源于廣告，店鋪服務費用。而京東的收益主要來源于賣商品所賺的差價，這點就決定了京東大部分商品的價格要稍貴于淘寶，但質量也相對有保證一些。

　　因為運營模式的不同，也導致二者發展速度不一樣，阿里巴巴淘寶模式，在前期發展速度會很快。因為阿里巴巴不需要考慮供貨的問題，只要不斷招攬商家入住就行，也不需要考慮客服問題，前期物流都是由其他公司運營。而京東起步則艱難許多，既要建立倉庫，又要采購，還要自建物流，這些限制了京東的發展速度，所以在前期京東干不過阿里巴巴。

　　京東因為有很多業務，所以員工數量也是全國第一達到了36.91萬人次，華為公司才19.4萬人，不過華為的人員流動要穩定些。從京東的員工數量來看是遠超阿里巴巴的，可以看出京東模式所耗費的精力要高于阿里巴巴。

　　可能有些人會說，京東營收超越阿里巴巴只不過是一次偶然，但這次京東超越阿里巴巴只是開始，可能以后都將超越阿里巴巴，這是一種必然，京東的模式雖然早期發展速度比不上阿里巴巴，但后勁卻很足，有一大批優質的忠實用戶，阿里巴巴的流量雖然依舊很大，但是已經呈現頹勢，這其中的原因是多方面的。

　　阿里巴巴之前在馬云的帶領下，就已經慢慢地偏離的電商的初心，從支付寶誕生后，馬云更加熱衷于互聯網金融，做個包租公他是不滿意的，還想做放貸翁。利用大數據來進行放貸，這其實已經引起了社會的反感，曾經喊他爸爸的孝子賢孫，現在也想讓他掛路燈了。還有一點就是拼多多的出現，將原本屬于淘寶的流量吸過去了很大一部分，拼多多和淘寶的起步如出一轍，都是利用更便宜的心理發家致富，被很多網友調侃成“并夕夕”。

　　京東能夠成為中國第一大電商平臺，有其本身原因，也有大環境原因，新一代年輕網購用戶的消費理念不同于老一輩，而且現在80后90后是網購主力，大多也已經參加工作有自己的收入，這個群體消費升級了，他們現在更加追求品質與品牌影響力。而淘寶上的地攤，以后將是老阿姨們的網上沖浪之地。