編者按：近日，御風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人，萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖在正和島發(fā)文，根據(jù)他與任正非交往中的幾件真實(shí)的小事，暢談了他心目中的任正非。文章娓娓道來，平實(shí)樸素，真實(shí)可信，非常值得一讀，故向大家推薦。

　　任正非是今天中國(guó)商界最能立得住的一個(gè)名字。

　　從我聽說到了解任正非這個(gè)人，快20年了。第一次聽說任正非的時(shí)候，我對(duì)他了解很淺。因?yàn)樗偸呛艿驼{(diào)，而且不怎么見媒體。直到有一天，有一個(gè)朋友告訴我，任正非要約我聊聊。他看過我的書《野蠻生長(zhǎng)》。

　　老任能找我聊什么?他在電訊、制造業(yè)，是年齡比我還大的企業(yè)家。而我呢?我是一個(gè)做房地產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)我覺得這個(gè)事好像有點(diǎn)不搭調(diào)。

　　那次和任正非聊天，印象就一個(gè)字，大。第一個(gè)，塊挺大，他個(gè)子高，身形比較大。第二個(gè)，格局大。我們做房地產(chǎn)那會(huì)兒，只盯著一塊地，一件事，他說的是全世界的事。第三個(gè)，視野大。他講事情橫著講、縱著講，講了很多歷史，也講了很多國(guó)外見聞。

　　他講的事，跟別人聊天不一樣。很多時(shí)候碰到企業(yè)家也好，商人也好，做買賣的也好，聊的事都小，比如說說自己怎么賺了錢，怎么牛。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠(yuǎn)、空曠的事，或者說縱向垂直很深的事。

　　之后我們沒有再多交集。后來有一天，華為的人突然給我電話，告訴我，任總一定請(qǐng)我要參加一個(gè)活動(dòng)。這很少見，因?yàn)槿A為的活動(dòng)，跟房地產(chǎn)業(yè)沒有什么關(guān)系。任總也不太喜歡論壇之類的事。

　　正因?yàn)檫@樣，我一定要去。活動(dòng)是在北京西邊的一個(gè)地方辦的。當(dāng)時(shí)進(jìn)了胡同，一看是個(gè)院子，擺了兩個(gè)橫排對(duì)坐，像吃西餐的桌子。

　　突然抬頭，看到柳傳志下車了。我很好奇，我說柳總，今兒這是什么活動(dòng)啊?柳傳志也不知道，“老任說來我就來了”。

　　現(xiàn)場(chǎng)有中關(guān)村老領(lǐng)導(dǎo)，有教育部領(lǐng)導(dǎo)，有黨工委領(lǐng)導(dǎo)，還有文化人。這是個(gè)非常奇怪的組合。我不知道這局?jǐn)€的什么事。

　　就像之前講的，我對(duì)他第一印象是“大”，所以當(dāng)時(shí)我以為任正非不會(huì)去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。

　　那會(huì)兒是初春，天氣特別好，樹開始發(fā)芽了。當(dāng)時(shí)他們?cè)谠鹤永锱R時(shí)掛了一個(gè)幕布，循環(huán)播放片子，有時(shí)候像戰(zhàn)火、烽火硝煙，有時(shí)候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

　　大家都不知道是什么活動(dòng)。任總過來了，誰也不好意思問，幾十個(gè)人就在那寒喧。

　　開會(huì)以后，任正非開始說，今天請(qǐng)大家來呢，就是為一件事。在場(chǎng)的人都以為是特大一件事，找來這么多各種各樣的人。

　　結(jié)果沒想到，他是請(qǐng)朋友們來幫忙想校訓(xùn)。

　　任正非母校在貴州都勻。一個(gè)很老的學(xué)校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個(gè)學(xué)校的起源。任正非的父親也曾在這個(gè)學(xué)校當(dāng)過校長(zhǎng)。都勻一中出了任正非這么一個(gè)大企業(yè)家，現(xiàn)任校長(zhǎng)希望他捐款支持。

　　捐錢可以，但老任非要問校訓(xùn)是什么。校長(zhǎng)答不上來，沒人想這個(gè)事。

　　老任跟校長(zhǎng)說：“如果你不把校訓(xùn)搞清楚，不講清楚為什么要辦學(xué)校?怎么樣辦學(xué)校?辦成什么樣的學(xué)校?你不說清楚這個(gè)事，那我不能給你錢。”

　　校長(zhǎng)也說不清楚。于是老任告訴校長(zhǎng)：“你要說不清楚，我來幫你說清楚，我找朋友來幫你說清楚，然后你們都認(rèn)可，就按這樣做，我就支持你。”

　　當(dāng)時(shí)大家聽了這次活動(dòng)的緣由，一下都特別興奮。這是一個(gè)私事，但又是一個(gè)公事，是自己的事又是別人的事。關(guān)鍵是大家從來沒想過這個(gè)角度：捐一筆錢給學(xué)校，一定要學(xué)校把校訓(xùn)講清楚。

　　我事后一想，確實(shí)很有道理。一件事不在于錢在于理，不在于事，在于它的起源和發(fā)心。

　　大家三三兩兩激動(dòng)起來，拿起桌子上的資料看。才發(fā)現(xiàn)，資料特別多，中國(guó)著名學(xué)校的校訓(xùn)全齊了，甚至還有民國(guó)時(shí)候的校訓(xùn)。

　　這下把在場(chǎng)的人給難住了。任正非還給播了一段視頻，講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料，邊看邊寫。

　　這個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，校訓(xùn)挺有意思，挺有講究。有的往大里寫的，有的往小里寫的;有的寫給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)品格品質(zhì);有的寫給校長(zhǎng)，講的是辦學(xué)宗旨;有的寫給時(shí)代，愛國(guó)、敬業(yè)。寫的真是不一樣。

　　最后任正非讓大家把意見都寫在紙上，認(rèn)真搜集起來，說他回去跟學(xué)校再研究。過了一段日子，任正非還把這事情的結(jié)果跟大家做了反饋，把最終定好的校訓(xùn)告訴了大家。校訓(xùn)是六個(gè)字：

　　第一是立志

　　第二是崇實(shí)

　　第三是擔(dān)當(dāng)

　　這校訓(xùn)是講給學(xué)生聽，也是講給學(xué)校聽。他希望學(xué)生立志、崇實(shí)、擔(dān)當(dāng)。

　　他對(duì)學(xué)校有期許，要辦一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的百年、二百年的學(xué)校。要踏踏實(shí)實(shí)辦學(xué)校，別務(wù)虛。最后學(xué)校要擔(dān)當(dāng)起時(shí)代、社會(huì)給的責(zé)任。

　　挺有意思。其實(shí)這六個(gè)字里面，也有他自己的身影。作為一個(gè)企業(yè)家，以及今天華為所做的事，就是立志、崇實(shí)、擔(dān)當(dāng)。

　　今天我想起這件事還是很感動(dòng)。任正非為了給一個(gè)學(xué)校捐一筆錢，這么大動(dòng)靜，請(qǐng)這么多朋友，花這么多精力，就為了研究學(xué)校的辦學(xué)宗旨、校訓(xùn)，要賦予這個(gè)學(xué)校一個(gè)靈魂，明確學(xué)校發(fā)展的愿景和方向，同時(shí)再給一筆錢，讓一中按照這個(gè)方向把學(xué)校辦好。

　　注：馮侖參加的四合院聚會(huì)，是2013年9月25日至26日的“華為與教育”內(nèi)部會(huì)議，參會(huì)者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業(yè)家，與政界、教育、媒體領(lǐng)域的要員，共計(jì)30位大咖。

　　老任除了我原來認(rèn)識(shí)到的“大”，其實(shí)還“軸”。這個(gè)“軸”就是堅(jiān)持，在一個(gè)理兒上較勁。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事搞定，做透。

　　我還沒有看見過一個(gè)人，哪怕大學(xué)校長(zhǎng)，大教育長(zhǎng)，在一個(gè)校訓(xùn)上花這么大精力。

　　今天我翻過來，理解我們跟任正非的差距，就是我們?cè)谝恍├韮荷希粔蜉^勁，不夠往深里鑿，不夠當(dāng)真，不夠堅(jiān)持，不夠用心。

　　所以他能夠30多年如一日，堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)他自己內(nèi)心的理，那個(gè)勁，然后埋頭、低調(diào)，就像他研究這個(gè)校訓(xùn)一樣。這么較勁的事，不大容易做出來，任正非真是挺牛的一個(gè)人。

　　我第三次跟任正非打交道，這次是間接交道，是當(dāng)時(shí)中央提出混改。有一個(gè)大央企的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我，他們希望華為參加混改，華為想要什么條件給什么條件，各方面都很多優(yōu)惠，絕對(duì)給足利益。

　　我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集，也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說，你別談了，這事不行。

　　原來，老任定了一套華為原則，“占便宜”的事不做：

　　1、占別人便宜才做事，一定是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的商人，不可能有自己的事業(yè)。

　　2、天天 “占便宜”，怎么發(fā)展戰(zhàn)略? 所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做。

　　3、一件事首先上來就給好處，讓華為去做平時(shí)不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

　　幾年前，美國(guó)有一家公司，這家公司不賺錢，但是想賣，希望以400萬美金的價(jià)格賣給華為。當(dāng)時(shí)這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊，沒什么收購(gòu)的必要。

　　任正非看完后，卻在400萬的基礎(chǔ)上又加了50萬，買下了這家公司。為什么呢?因?yàn)樗芯亢笳J(rèn)為，這家公司的業(yè)務(wù)和未來華為的業(yè)務(wù)會(huì)在戰(zhàn)略上有重合。果然，幾年之后，當(dāng)華為的戰(zhàn)略發(fā)展到那個(gè)階段的時(shí)候，這家公司足足幫華為賺了好幾個(gè)億美金。

　　那個(gè)顧問說，這就是華為，歸結(jié)起來一點(diǎn)，就是“占便宜”的事不做，只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。

　　從這件事和前面校訓(xùn)那件事，我感覺到，真正好的一個(gè)企業(yè)家，一定是有原則的，有一個(gè)他自己的“理”，而這個(gè)理，這個(gè)原則，就是他發(fā)心的開始，也是立志的根據(jù)，更是他站穩(wěn)腳跟的理由，同時(shí)也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。

　　這個(gè)東西我們把它叫做價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)立身的根本，也是它的護(hù)身符。

　　今天，“任正非”這三個(gè)字之所以贏得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場(chǎng)地位，跟任正非的這些理念、這些特質(zhì)是分不開的。正是這樣一個(gè)獨(dú)特的品質(zhì)，使華為在通信、消費(fèi)電子還有5G等等方面這些領(lǐng)域，站到了行業(yè)的前端，進(jìn)入到全球競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。也正因?yàn)檫@樣，惹了美國(guó)，事惹大了，擔(dān)當(dāng)就大，在貿(mào)易戰(zhàn)中，在經(jīng)濟(jì)摩擦當(dāng)中，也受到了考驗(yàn)。

　　這就是我心目中的任正非。