臨近歲末，由明基逐鹿實施的江淮汽車股份有限公司采購供應鏈管理項目信息化順利成功，為江淮汽車歲末信息化業績盤點樹立了一座豐碑。江淮汽車此次實施的明基逐鹿采購供應鏈解決方案共包括信息交流平臺、協同采購、電子詢報價、供應商評估四大部分，分為兩個階段共歷時四個半月圓滿結束。通過系統的應用，江淮汽車在供應商與自身之間打造了一個信息透明與快速傳遞的電子平臺，為來年在汽車制造供應鏈領域持續深化管理，構建采購核心競爭力奠定了堅實的基礎。

　　隨著企業業務規模的擴張，江淮汽車充分認識到信息化對企業管理所帶來的幫助，公司成功實施了CIMS示范工程，是全國CIMS運用先進企業，全面實現從產品開發到經營管理的信息化；形成了快速設計及制造體系，大力推行精益生產、顧客鏈管理、辦公自動化等先進的管理方法和現代化的管理技術及手段，不斷提升公司的管理水平， 構建了企業整體的數字神經系統。但是對于采購供應鏈管理方面尚未建立集成的系統，所以希望以e化采購的方式實現供應商與企業的緊密集成，從供應尋源，到采購協同，到供應優化，提供了一套科學、高效的全面供應商關系管理的思路，讓供應商同本公司無縫集成，針對生產、市場的變化，敏捷應對、隨需而動。通過明基逐鹿采購供應鏈管理項目的實施，江淮汽車建立了整合的供應商管理電子平臺，目前平均每天登陸人數達到500多人/次并達到月反饋信息數千條。通過信息透明化的采購電子平臺建設，江淮汽車大大縮短了和供應商之間的溝通流程與反應時間，從而使整個采購作業更佳有效率和彈性。同時在做到日常采購業務電子化、無紙化的基礎上，并實現了詢報價管理、供應商績效評估等業務流程的優化與持續改進。

　　正如江淮汽車集團李部長所言，采購供應鏈管理是企業ERP系統的進一步延伸。該項目的實施，在江淮汽車與供應商之間架起了一座溝通的橋梁，各種信息得以及時有效的反饋，極大地提升了供應鏈上的作業效率，同時可以有效地降低供應鏈的庫存，從而提升整個供應鏈的競爭力。而明基逐鹿采購供應鏈管理項目的成功實施，最終將助力江淮汽車未來在國內商務車制造領域里繼續領跑。