“2016年~2020年總體戰(zhàn)略目標是，整合協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，立足綜合物流，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建千億級綜合服務(wù)平臺，打造中國卓越的現(xiàn)代綜合物流服務(wù)品牌?！闭劶皯?zhàn)略目標時，遠成集團副總裁任霞如是表示。

　　2014年，遠成集團就根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，開始了各類新老業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新之路，啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級計劃。

　　經(jīng)過3年多的探索與發(fā)展，目前，遠成集團已經(jīng)形成了以互聯(lián)網(wǎng)為依托，多層次、廣覆蓋、獨具特色的綜合物流體系，旗下的五大業(yè)務(wù)板塊，包括遠成物流、遠成快運、遠成供應(yīng)鏈、遠成物流園區(qū)、遠成冷鏈，共同構(gòu)成了以商流、資金流、物流、信息流四流合一的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

　　與時俱進打造綜合物流服務(wù)體系

　　1988年成立的遠成集團，在物流行業(yè)拼搏的近30年，可謂是一部中國物流史的縮影。

　　從成立之初，以鐵路貨運業(yè)務(wù)為主的倉儲運輸型企業(yè)，到如今成長為以互聯(lián)網(wǎng)為依托，集綜合物流、快運快遞、冷鏈物流、供應(yīng)鏈、物流園區(qū)為一體的商業(yè)帝國，遠成集團是如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的?

　　與時俱進，順勢轉(zhuǎn)型。近年來的互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了我們生活的方方面面，也改變了很多行業(yè)的生存法則，物流行業(yè)同樣如此。面對新的市場環(huán)境，物流企業(yè)如果不能與時俱進地調(diào)整，很難生存和發(fā)展。

　　任霞告訴現(xiàn)代物流報記者，遠成集團的轉(zhuǎn)型之路是從2014年開始的。那一年，遠成集團就根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，開始了各類新老業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新之路，啟動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級計劃。

　　2015年遠成集團董事長黃遠成在人民大會堂鄭重宣布遠成集團轉(zhuǎn)型升級，打造5+1的全業(yè)態(tài)模式。即以互聯(lián)網(wǎng)為依托，構(gòu)建遠成物流、遠成快運、遠成冷鏈、遠成供應(yīng)鏈、遠成物流園五大業(yè)務(wù)板塊，他們共同構(gòu)成以商流、資金流、物流、信息流四流合一的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。通過對集團內(nèi)的業(yè)務(wù)體系進行重組，并對物流網(wǎng)絡(luò)進行新一輪的投資布局及基礎(chǔ)設(shè)施的改造升級，以及近三年的規(guī)模性投資建設(shè)，遠成集團完成了支撐集團未來十五年中長期發(fā)展規(guī)劃所需的基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件建設(shè)，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　調(diào)整重心，搶占先機。2017年起，遠成集團把工作重心聚焦于綜合物流及供應(yīng)鏈服務(wù)體系深度運營發(fā)展上，發(fā)揮行業(yè)資源協(xié)同整合效應(yīng)，打造共享、共贏的綜合物流商業(yè)新生態(tài)。

　　其在夯實原有基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)的同時，近兩年來綜合物流服務(wù)體系的構(gòu)建也漸成氣候，并向縱深發(fā)展即對供應(yīng)鏈管理一體化服務(wù)模式進行探索。目前，遠成集團已經(jīng)在同行業(yè)中先行一步，搶占了先機。

　　緊抓機遇，放眼全球。在戰(zhàn)略布局中，遠成集團的高層擁有極高的全局意識，放眼全球，緊密結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，使公司的綜合物流發(fā)展布局與國家宏觀戰(zhàn)略布局高度匹配，無論是軟性的服務(wù)體系構(gòu)建，還是硬件設(shè)施的打造，都是著眼于未來中國甚至世界經(jīng)貿(mào)格局下的物流業(yè)長遠發(fā)展趨勢。

　　任霞告訴記者，在國內(nèi)外“一帶一路”沿線的各個節(jié)點，遠成也有著規(guī)劃和布局。在“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶交匯處的中西部地區(qū)實現(xiàn)大規(guī)模物流園區(qū)投資建設(shè)，遠成先后在西南的成都、遂寧，華東的上海、西北的西安、蘭州、西寧，東北的沈陽，華南的廣州等地建立物流產(chǎn)業(yè)園，輻射到“一帶一路”沿線經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域。在東南亞東盟國際以及中亞、西亞也有考察及規(guī)劃布局。

　　著眼痛點打造卓越綜合物流品牌

　　遍及全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　遠成集團布局全國，僅快運快遞板塊就分布了9500個網(wǎng)點，覆蓋100%省市、直轄市，90%地級市，80%縣級市;超8000臺的自有車輛、20000余臺可控車輛，1300余條干支線班車線路，覆蓋了所有的省會城市及絕大多數(shù)地級市，現(xiàn)在正快速向縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。

　　獨具特色的服務(wù)模式

　　目前，遠成集團已構(gòu)建起多層次、廣覆蓋的獨具特色的綜合物流服務(wù)模式，為客戶提供全程一體化供應(yīng)鏈服務(wù)：包括物流(標準化服務(wù)、定制化服務(wù))、商流(分銷供應(yīng)鏈服務(wù))、資金流(供應(yīng)鏈金融服務(wù))，已形成具有遠成特色的綜合服務(wù)模式。

　　任霞向記者透露，具體來說，遠成集團的業(yè)務(wù)模式有四大特色，即資源整合、服務(wù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同和效能提升：

　　資源整合是指供應(yīng)鏈資源、技術(shù)資源和人才資源的高度整合;

　　服務(wù)集成是指以物流為基礎(chǔ)，拓展流通領(lǐng)域上下游服務(wù)功能，推進物流、商流、資金流、信息流的相互融合，形成物流與制造、商貿(mào)、金融協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)優(yōu)勢;

　　業(yè)務(wù)協(xié)同是指將協(xié)同理念植入綜合服務(wù)模式體系，在遵循業(yè)務(wù)基本規(guī)律屬性的前提下，跨板塊形成綜合服務(wù)效應(yīng);

　　效能提升是指通過業(yè)務(wù)協(xié)同，整合各板塊資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，相關(guān)服務(wù)需求可在網(wǎng)狀組織流程中即時得到響應(yīng)，提升效能和綜合競爭力。

　　合作共贏的經(jīng)營理念

　　遠成供應(yīng)鏈以服務(wù)實體經(jīng)濟、不斷降低供應(yīng)鏈成本為己任，根據(jù)不同企業(yè)需求，利用自身資源優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)降低采購成本、物流成本、融資成本和稅收成本，為客戶拓寬并優(yōu)化購銷渠道，提升銷售業(yè)績;實現(xiàn)生產(chǎn)、貿(mào)易、物流企業(yè)、金融機構(gòu)及政府等多方共贏。

　　例如，在供應(yīng)鏈金融方面，遠成集團與金融機構(gòu)展開合作，而以遠成供應(yīng)鏈為代表，它定位于現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合服務(wù)提供商，以倉儲監(jiān)管型物流金融服務(wù)為基礎(chǔ)，重點布局大宗商品交易平臺、商業(yè)保理、融資租賃，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，并與國內(nèi)外多家金融機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為未來的發(fā)展奠定了良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　未來，遠成供應(yīng)鏈還將與各類金融機構(gòu)強強聯(lián)手，進一步拓展大宗商品、日用消費品等行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)，充分依托集團優(yōu)質(zhì)資源，共同為廣大客戶提供物流倉儲、質(zhì)押監(jiān)管、大宗商品貿(mào)易融資、集中采購、分銷服務(wù)等一系列綜合供應(yīng)鏈服務(wù)。