按照湖南中煙工業(yè)有限責任公司2017年“瑯琊榜”重點項目研討會要求，4月18日，物流公司召開專題會議，積極推進“降低成品煙運費”工作。

　　會議通報了湖南中煙2017年“瑯琊榜”活動開展情況，研究了2017年降低成品煙運費對策，明確以管理為手段、以項目責任制為途經(jīng)，努力降低運輸成本。

　　一是要強化管理。開展精益管理課題，優(yōu)化管理流程，減少高成本的運輸方式，加強招標管理控制運輸費用。

　　二是要創(chuàng)新管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新運費結(jié)算模式，提高車輛響應的精準度和多樣化，減少運輸浪費。

　　三是要集貨發(fā)運。積極推進河北保定(5)倉庫向京、津、冀等市場全品規(guī)集貨發(fā)運;加快四平、吳忠區(qū)域中心庫的建設，推進東北、西北市場的集貨發(fā)運。通過提高車輛裝載量，減少無效運輸。

　　據(jù)初步測算，2017年物流公司預計降低成品煙運費500萬元以上。